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[경영분석] 경영분석의 의의와 전제조건, 종류(유형), 경영분석의 주체와 목적

저작시기 2014.05 |등록일 2014.05.16 한글파일한컴오피스 (hwp) | 8페이지 | 가격 2,500원

목차

Ⅰ. 경영분석의 의의

Ⅱ. 경영분석의 전제조건
1. 분석자료의 진실성
2. 분석자료의 공개성
3. 분석자료의 비교성

Ⅲ. 경영분석의 주체와 목적
1. 경영자
2. 금융기관
3. 신용평가기관
4. 투자자, 증권분석기관
5. 외부감사인
6. 소비자
7. 거래회사
8. 정부

Ⅳ. 경영분석의 종류
1. 분석목적과 주체에 의한 분류
2. 분석목표에 의한 분류
3. 분석자료에 의한 분류
4. 분석방법에 의한 분류
5. 상태 또는 성과에 의한 분류

Ⅴ. 경영분석의 한계
1. 인위적인 한계
2. 본질적인 한계

본문내용

1. 경영분석의 의의

경영분석(business analysis)은 재무적 정보를 분석하여 기업의 재무 상태와 경영성과의 양부를 평가한다. 여기서 재무 상태는 재무유동성과 재무구조 균형에 관한 것이며, 경영성과는 수익성을 말한다. 경영분석은 전통적인 경영분석과 현대경영분석으로 구분된다. 전통적 경영분석은 기업의 재무제표를 이용하여 과거와 현재의 재무 상태와 경영성과를 파악하여 미래를 예측하는 분석체계이다. 현대경영분석은 기업의 역사적 회계정보뿐만 아니라, 비(非)회계정보를 이용하여 기업의 실체를 파악하고 미래를 예측하는 분석체계이다. 기업은 이해관계자들이 회계정보와 비회계정보를 분석하여 과거와 현재의 기업실체를 파악하고, 기업의 미래를 예측하여 의사결정목적에 적합한 정보를 얻고자 한다.
이와 같은 경영분석에 의하여 제공되는 정보를 기초로 하여 경영계획을 수립할 수 있고 효과적으로 통제를 할 수 있으므로, 경영능률을 향상시킬 수 있게 된다.
따라서 경영분석은 계획과 통제의 기초조건이 된다. 기업경영의 본질적인 관리기능은 계획화(Planning), 조직화(organizing), 동기부여(motivation), 통제화(controlling), 조정화(co-ordinating) 등이며, 이것은 관리순환(management cycle)으로 요약된다. 여기에서 기업의 목적 및 이를 달성하게 하기 위하여 수립된 계획이 실제로 이루어지고 있는지를 확인하며, 수정하는 기능이 통제기능이다. 따라서 현대경영분석에서는 재무제표와 국내 ․ 외 경제동향, 자본시장동향, 산업동향, 기업의 경영전략, 제품구성, 경영자원, 종업원사기 등과 같은 모든 기업관련 요인을 분석대상으로 하여야 한다.

2. 경영분석의 전제조건

(1) 분석 자료의 진실성

경영분석이 경영관리의 도구로서 유효하게 이용될 수 있기 위해서는 재무제표 및 기타 자료가 진실하게 작성된 것이어야 한다. 그러므로 이들이 명료하게 정학하지 못하면 기업의 재무 상태와 경영성과를 정확하게 진단할 수 없게 된다.

참고 자료

없음
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