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[경영진단절차] 경영진단의 절차(순서)

저작시기 2014.05 |등록일 2014.05.15 한글파일한컴오피스 (hwp) | 5페이지 | 가격 2,000원

목차

Ⅰ. 경영진단절차의 개요

Ⅱ. 제1단계 - 예비진단

Ⅲ. 제2단계 - 진단분석
1. 경영실태의 분석
2. 사실에 기초를 둔 분석
3. 관련성의 문제

Ⅳ. 제3단계 - 권고

본문내용

경영진단에 있어서는 반드시 따르지 않으면 안 되는 규정된 진단절차는 없다. 어느 한 회사를 대상으로 했을 경우에, 다음 두 가지 면에서 생각할 수 있다. 첫째, 진단을 의뢰하는 기업이 경영활동 전반에 걸쳐서 진단하는 사람에게 진단을 의뢰했을 경우이다. 이 경우의 진단절차는 조사(예비진단) -> 진단 -> 권고와 같은 과정을 거치면서 진단을 행한다.
둘째, 진단을 의뢰하는 기업이 경영활동 전반이 아니라, 경영활동 중에서 하나의 부문 또는 기능에 대하여 진단을 의뢰했을 경우이다. 이 경우의 진단절차는 조사(예비진단) -> 진단 -> 권고와 같은 진단과정을 거친다. 그러나 이 경우의 조사의 범위, 진단의 범위, 권고의 범위는 경영활동 전반에 걸친 경영진단과는 상당한 차이가 있다.

<중 략>

사실로서의 인간심리와 또는 사회적 심리 그 자체는 계수적 ․ 통계적으로
처리될 수 있어도 사실로서의 파악은 계수의 영역을 넘고 있다. 또 계수는 사실
파악의 유력한 수단은 되지만 반드시 사실의 전체를 나타내는 것은 아니다. 예를
들면, 판매실적통계에 의하여 판매에 대한 일체의 사실을 포착하는 것은 불가능
하다. 사실에 기초를 두는 것은 중요한 것이지만 분석에 있어서 사실파악의 방법
에 대하여 주의할 필요가 있다. 따라서 조사의 방법에 있어서도 원래 경영이란
각 업무가 조직적으로 수행되는 것이고 업무는 다종다양해서 도저히 표면적인 조
사로 실태를 포착할 수 있는 것이 아니다.

참고 자료

없음
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