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국제경영학-문화적 차이

저작시기 2014.04 |등록일 2014.05.13 한글파일한컴오피스 (hwp) | 7페이지 | 가격 3,000원

목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 본 론
1. 해외 경영활동 주의점
2. 현지화의 개념
3. 해외 경영활동 사례 분석
4. 문화적 차이가 국제경영에 미치는 영향

Ⅳ. 결 론

Ⅴ. 참고문헌

본문내용

최근 세계의 경제는 여러 가지 이유에서 분리되었던 국가경제가 상호의존적인 경제체제로 통합되는 시대로 변화해가고 있다. 오늘날에 우리는 이러한 현상을 글로벌화라고 부른다. 국제화화는 국경을 넘어서서 경제활동이 지역적으로 확장되는 것을 의미하지만, 글로벌화는 국제화된 경제활동을 토대로 하여 각 나라의 세계시장이 하나의 단일시장으로 되어 가는 현상을 의미한다. 앞의 국제화가 선진국의 요구에 의해 자본과 기술 등 생산요소를 도입하고 선진 경제 질서와 제도 및 관행을 받아들여 이를 소화해 접목시키는 하나의 과정이라고 본다면, 글로벌화는 이러한 과정들을 통해서 적극적으로 세계경제 안에 뛰어들어 경제를 키워나가는 진출과정이라고 할 수 있다. 세계경제가 국경 없는 지구촌경제로 통합되면서 성공적인 현지경영활동이 기업의 성공여부를 결정하는 핵심적인 요인으로 부각 되고 있다. 우선 기업의 국제화란 기업이 사업에 필요한 자원을 얻기 위해서 또는 시장을 개척하기 위해서 해외로 진출해 가는 과정을 말한다. 이러한 과정에 대응하여 기업시스템상의 주요 활동들이 해외로 이전되고 통합되는 과정을 현지화 과정이라고 한다. 다국적기업 또는 초기 글로벌기업단계에 있는 한국기업이 해외 현지에서 성공적인 영업 및 생산 활동을 하기 위해서는 현지 시장에 적절한 현지 중심적 경영방식을 개발하여 자회사 특유의 경쟁우위를 창출하는 것이 필요하다고 하겠다. 한국보다 앞선 일본기업의 경우도 현재 해외직접투자를 더욱 확대하면서 동시에 현지구매, 현지인력 사용 등 현지화를 더 한층 강화하고 있다. 한국기업도 좀 더 고도화된 국제기업으로 성장하려면 전략적인 해외자회사 관리가 이루어져야 한다. 따라서 본론에서는 해외에서 경영활동을 진행하고 있는 기업을 선택하여, 문화적 차이를 고려하는 것이 기업의 국제경영에 어떠한 영향을 미치는지 구체적으로 논의 하도록 하겠다.

참고 자료

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