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경쟁우위 구축전략

저작시기 2013.04 |등록일 2014.05.08 워드파일MS 워드 (docx) | 2페이지 | 가격 1,000원

목차

1. 경쟁우위 구축전략
2. 임시적인데 왜 지속적 경쟁우위가 될 수 없었는지

본문내용

1997년 말 불거진 외환위기로 인해 대부분의 카드사들은 연체채권 구조개선 등 성장이 아닌 위기관리에 중점을 둘 수 밖에 없는 상황을 맞이하였다. 그러나 LG카드는 1998년 초 새로운 CEO의 취임과 함께 위기를 기회로 전환하기 위한 새로운 비전을 개시하면서 전환의 계기를 마련하였다.
당시 선포한 비전은 “초우량 여신금융 달성”, 이는 전 사원들을 독려하고 새로운 혁신을 추진할 수 있는 밑바탕이 되었다. LG카드의 3-4년간의 고속성장을 가능케 했던 원동력이 될 수 있었다.

실행력 강화를 위해 무엇보다도 스피드가 강조되었다. 각 조직 및 개인의 미션은 단순히 신규 회원발급 및 경쟁사 대비 시장점유율만이 평가항목으로 부여되고, 통합채권팀 담당자에게는 오로지 연체채권 회수율이라는 목표만이 부과됨으로써 실행력을 강화시켰다.

참고 자료

없음
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