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종업원의 동기유발과 사원만족경영

저작시기 2013.03 |등록일 2014.05.05 한글파일한컴오피스 (hwp) | 6페이지 | 가격 800원

목차

1. 아모레퍼시픽의 사원 동기유발 전략
2. 사원 만족 경영을 실현하기위해서

본문내용

기업의 기본 구성요소는 ‘인재’라고 말할 수 있다. 자본과 기술이 있다고 해도 우수한 사원이 없다면 기업의 성장과 발전을 기대할 수 없기 때문이다. 또한 우수한 사원이 있더라도 인재의 창의성과 잠재력을 발휘하기 위해서는 사원들의 동기를 유발시키는 것이 중요하다. 이러한 동기부여를 위해서는 사원들의 욕구와 안정성, 원하는 환경 등을 미리 알아두는 것이 중요하다. 사원들의 동기유발을 위해 힘쓰는 대표적인 기업인 아모레퍼시픽의 전략을 알아보고, 나의 생각을 서술하려고 한다.

◆ 아모레퍼시픽의 사원 동기유발 전략 ◆
1)사원 스스로 ‘전문가’ 라는 권위를 가질 수 있도록 하기
아모레퍼시픽은 ‘인재의 힘’을 믿고 있으며 단지 우수한 인재를 확보하는데 그치는 것이 아니라, 그 인재들을 육성하고 개개인의 능력을 개발시키기 위해 끊임없이 노력하고 있다.
이를 위해서, 아모레퍼시픽은 모든 직원들이 자신의 분야에서 전문가가 될 수 있도록 많은 지원을 하고 있다. 업계의 상황에 대해 시시각각 파악하고, 글로벌 마인드를 내재화할 수 있도록 자기계발을 장려하고, 세계화의 추세에 맞추어 다양성에 대한 수용의지를 가지도록 독려하고 있다. 아모레퍼시픽의 인재교육에는 직원 개개인의 연간학습계획(IDP)수립을 통한 각종 온라인 교육, 해당 직무 관련 전문 교육, 직급별 리더십 교육, 단계별 글로벌 역량 교육, 6시그마 교육 등 다양한 커리큘럼을 마련하여 제공하고 있다. 또한 경력개발계획(CDP: Career Development Plan)을 기반으로 한 순환보직, 해외파견 등 개인의 Career Track 육성을 도모하고 있으며 매해 선발을 통해 석/박사 학업 과정을 지원하고 있다. 글로벌 인재로 가는 기본적인 요소인 어학능력 개발을 위해 전화영어, 화상영어, 전화 중국어 등의 제도도 마련하고 있다.
이러한 체계적인 교육과 다양한 교육장려 활동으로 사원들이 책임감을 느끼고, 전문가의식을 느끼게 함으로써 열의를 가지고 직무에 더 열중할 수 있게 된다.

참고 자료

없음
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