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[ 네슬레 글로벌전략 보고서 ] Nestle 네슬레 글로벌 경영전략분석과 네슬레 위기대처사례분석과 네슬레 향후전망분석

저작시기 2014.04 |등록일 2014.04.30 워드파일MS 워드 (docx) | 13페이지 | 가격 3,010원 (30%↓) 4,300원

소개글

[ 네슬레 글로벌전략 보고서 ] Nestle 네슬레 글로벌 경영전략분석과 네슬레 위기대처사례분석과 네슬레 향후전망분석 보고서입니다.

목차

Ⅰ. 네슬레의 역사

Ⅱ. 네슬레의 글로벌 성장 전략
1. 글로벌 브랜드 전략
2. 인수합병
3. 현지화 전략을 통한 이문화 극복 전략
-네슬레의 현지화 노력
-다국적 기업으로서의 네슬레

Ⅲ. 네슬레의 위기와 그에 대한 견해
1. 네슬레의 팜 오일 고발 리포트
2. 여러 국가에서의 네슬레의 위기 및 부적절한 대응

Ⅳ. 네슬레 앞으로의 전망

본문내용

Ⅰ. 네슬레의 역사
네슬레의 설립자인 앙리 네슬레는 자신의 이름 Nestle를 Nest(둥지, 보금자리)로 상징화해 회사 설립부터 기업 브랜드로 사용해오고 있다. 네슬레는 기업 브랜드뿐 아니라 어미새와 새끼새로 디자인된 새들과 둥지를 통해 안전, 모성애, 자연, 가족 등의 이미지를 내세우고 있다. 초기 유아식을 취급하는 네슬레에게 이러한 이미지는 가장 적절했으며 또한 기업 이념을 표현한 것이기도 했다.
네슬레는 1866년 스위스에 세워진 2개의 기업으로 출발했다. 미국 출신의 찰스 A. 페이지와 조지 페이지 형제가 스위스 샴에 세운 ‘앵글로-스위스 연유회사’이며, 한 회사는 앙리 네슬레가 같은 해 9월 근처 브베에 세운 네슬레로서, 이 두 회사는 우유를 주원료로 한 이유식을 개발·판매했다. 그 후 수십 년 동안 두 회사는 적극적으로 사업을 확장해 유럽과 미국 전역으로 진출했다. 그러다 두 회사는 1905년 ‘네슬레앵글로스위스연유회사’라는 이름으로 합병해 20세기를 맞이했다. 이후 1947년 또 한 번 식품업체인 마기와 모회사인 알리멘타나를 합병해 1977년 지금의 이름으로 바꾸었다. 네슬레는 맥아로 된 우유 ‘마일로’, 유아를 위한 가루로 된 버터우유 등 신제품들을 안정적으로 출시했고 1938년 마침내 네슬레의 대표 브랜드 ‘네스카페’를 출시했다. 8년간의 연구 끝에 개발한 세계 최초의 인스턴트커피 네스카페는 출시되자마자 첫해 2,000만 달러의 매출을 기록하면서 성공했고, 이는 곧 ‘네스티’의 성공으로도 이어졌다. 제2차 세계대전 초기에 순이익이 절반 이상 하락하는 위기를 겪었으나 네스카페가 군인들에게 폭발적 인기를 얻으면서 회사 매출이 1938년의 1억달러에서 종전 시기인 1945년 2억2500만달러로 뛰게 된다. 그 후 네슬레는 수프업체 마기와 생수업체 페리에를 인수하는 등 공격적인 인수합병(M&A) 전략을 통해 급격히 성장하게 된다.

참고 자료

http://blog.naver.com/tangamja76?Redirect=Log&logNo=10035720551
http://sports.chosun.com/news/ntype.htm?id=201306250100206460016167&servicedate=20130625
http://www.hankyung.com/news/app/newsview.php?aid=2011053006531
http://article.joins.com/news/article/article.asp?total_id=11674635&cloc=olink|article|default
http://whiteink.tistory.com/951
http://mba.mk.co.kr/view.php?sc=51000001&cm=Case%20Study&year=2013&no=606350&relatedcode=000140157
http://www.mt.co.kr/view/mtview.php?type=1&no=2013090510239674303&outlink=1
http://asianfoodworker.net/hangul/?p=130
http://blog.naver.com/PostView.nhn?blogId=cnm_univ&logNo=140127227191
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