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(목표에 의한 관리) 목표관리(MBO)에 대해 설명하시오.

저작시기 2014.04 |등록일 2014.04.30 한글파일한컴오피스 (hwp) | 2페이지 | 가격 1,500원

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본문내용

우리는 인생을 살아가거나 공부를 할 때에 막연하게 노력하는 것보다는 구체적인 목표를 설정해놓고 노력하는 것이 대체로 높은 성과를 가져 오는 것을 많이 목격하게 된다. 마찬가지로 기업의 성과도 목표설정에 따라 그 결과가 달라질 수 있다. 대체로 목표설정은 다음과 같은 이유로 성과를 높이는 데 기여하게 된다.

1/ 구성원들의 노력을 한데 모을 수 있는 지침을 제공한다.
2/ 환경의 불확실성에서 오는 생산성 감소나 직무의 불만족을 줄일 수 있다.
3/ 구성원들에게 명확한 목표를 제시함으로써 강한 동기부여가 될 수 있다.
4/ 목표달성을 위한 보다 효과적이고 효율적인 방법을 찾으려는 학습효과를 높일 수 있다.
5/ 개인이나 부서간의 의사소통을 원활하게 해주는 연결고리 역할을 한다.

이러한 목표에 의한 경영관리(MBO)는 피터 드러커(P. Drucker)가 '경영의 실제(The Practice of Management)'에서 주창한 경영관리기법으로, 구성원들의 동기부여와 조직의 업무성과를 제고하기 위하여 미국에서는 500대 기업 중에서 2錫여개 이상에서 활용하고 있다. 여기에서 MBO는 경영관리자가 종업원들과 의논하여 목표를 설정하고, 이를 바탕으로 종업원 개개인의 성과를 평가하는 제도를 말한다.MBO를 효과적으로 실천하기 위한 실행단계는 아래의 그림과 같다.

참고 자료

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