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[사회복지행정론] 리더십의 수준, 리더십과 의사결정 스타일, 리더십 기술, 사회복지조직 리더십의 특수성, 리더십의 평가와 선택

저작시기 2014.04 |등록일 2014.04.28 한글파일한컴오피스 (hwp) | 5페이지 | 가격 1,500원

소개글

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목차

1. 리더십의 수준
(1) 최고관리층의 리더십
(2) 중간관리층의 리더십
(3) 하위관리층의 리더십

2. 리더십과 의사결정 스타일
(1) 리더십 스타일의 차이
(2) 참여적 리더십

3. 리더십 기술

4. 사회복지조직 리더십의 특수성

5. 리더십의 평가와 선택

참고문헌

본문내용

리더십의 수준
인간에 대한 존엄과 외부환경의 의존도가 높은 사회복지조직에서 조직위계에 따른 구성원들의 리더십 발휘는 사회복지조직을 유지, 발전시키는 데 중요한 요소임.
(1) 최고관리층의 리더십 사회복지 조직에 대한 전반적인 책임, 사회적 니즈에 대응하는 정책의 해석과 그것에 맞는 조직목표의 설정, 외부환경에 대한 재정적, 정책적 지지 획득을 위한 책임. 외부환경 변화에 민감하게 반응, 조직의 탄력적인 대응을 주도, 내부적으로 적정한 자원할당과 조직의 혁신적인 비전 제시. 조직의 발전단계에 따라 유효적절한 의사결정 기술의 구사 능력도 중요.

<중 략>

③ 서비스의 효과성을 강조하는 사회복지조직에서 대부분 참여적 리더십을 강조함. 사회복지조직의 관리에서는 서비스의 질(효과성)과 생산성(효율성)이라는 두 가지 측면을 적절히 혼합한 리더십 스타일을 찾는 것이 중요. 리더십은 리더와 추종자간의 상호관계이므로 효과적인 생산성에 기여할 수도, 비능률적으로 작용할 수도 있음.

참고 자료

양승일 저, 사회복지행정론, 양서원 2014
신복기, 박경일 외 저, 사회복지행정론, 공동체 2013
한국복지행정학회 저, 사회복지행정론, 양서원 2014
홍봉수, 임현진 외 저 사회복지행정론, 공동체 2012
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