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[글로벌소싱전략] 다국적기업(국제기업)의 글로벌 소싱전략

저작시기 2014.04 |등록일 2014.04.27 한글파일한컴오피스 (hwp) | 4페이지 | 가격 2,000원

목차

Ⅰ. 글로벌 소싱전략의 범위와 복잡성

Ⅱ. 글로벌 소싱전략의 결정과제, 유형, 결정시 고려요소
1. 글로벌소싱전략 결정과제
2. 글로벌소싱전략의 유형
3. 글로벌소싱전략 결정시 고려요소

본문내용

(1) 다국적기업들도, 효율적인 글로벌 소싱전략(global sourcing strategy)의 지원이 있어야만, 위와 같은 글로벌비즈니스 네트워킹전략들을 성공적으로 수립 ․ 집행할 수 있다.
(2) 예컨대, Toyota는 일본, 북미주. 유럽, 동남아 등의 제조 ․ 마케팅 운영기지들을 망라(encompass)한 글로벌 연구개발-제조-마케팅 등의 네트워크를 계속 강화중이다.
1 그러면서 Toyota는, 글로벌 네트워크관리의 효율성을 희석시키지 않는 범위 내에서. 해외운영기지들의 최고경영자들에게 각기 현지의 상황 ․ 가치관 ․ 니즈 등에 연구개발 ․ 제조 ․ 마케팅 등의 활동을 순응할 수 있게 충분한 권한을 부여한다.
2 그래서 예컨대 북미주에서는, 캘리포니아에 있는 Toyota자회사인 Calty Design Research가 북미주에서 생산하는 모든 Toyota 신 모델들의 차체와 차내부를 디자인한다. 이것은 지역적 네트워킹(regional networking)의 예이다.

<중 략>

명실공히 글로벌시장을 서브하는 다국적기업들은, 아래의 두 가지 글로벌 소싱 options에 대한 의사결정을 해야 한다.
(1) 특정 시장국/지역블럭시장을, 판매를 통해 서브하는 options인 완성제품을 수입해서, 컴포넨트들을 수입하여 현지조립해서, 컴포넨트들과 완성품을 다 같이 현지생산해서, 서브할 것인지를 결정해야 한다.
(2) 특정 시장국/지역블럭시장을, 판매를 통해 서브하는 options인 컴포넨트 ․ 완성품을 회사내부에서 소싱하여, 컴포넨트 ․ 완성품을 회사외부로부터 소싱하여, 또는 컴포넨트 ․ 완성품을 회사내부와 회사외부로부터 조달/소싱하는 방법들을 적절히 혼합(mix)하여, 서브할 것인지를 결정해야 한다.
2) 글로벌소싱전략의 유형
그런 다국적기업들은, 아래 두 가지의 소싱유형에 대해서도 최적 의사결정을 해야 한다.
(1) 계약적 관점(contractual point of view)에서 볼 때, 주요 컴포넨트들과 완성품들의 소싱에 활용가능한 전략들은 아래와 같기 때문이다.


참고 자료

없음
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