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현대자동차 SCM 분석

저작시기 2014.03 |등록일 2014.04.27 파워포인트파일MS 파워포인트 (pptx) | 20페이지 | 가격 3,000원

목차

1. ‘지속 가능한 발전’과 ‘현대차’ 그리고 ‘SCM’
2. 현대자동차 선정이유
3. 현대자동차의 SCM 도입
4. 현대자동차의 SCM 활용
5. 현대자동차의 SCM 효과
6. 도요타 사례에서 배울 점
7. 현대자동차 SCM Solutiion
8. 현대자동차 SCM의 현재와 미래

본문내용

핵심역량 강화 / 상생협력 관계강화 / 경영안정 기반강화 / 글로벌대응 시스템 지원

Gartner
'현대자동차의 SCM 경쟁력이 아태지역 경쟁사 중 우위를 점하고 있다.’
‘조사대상 15개 기업 중 삼성전자에 이어 2위에 오르는 성과를 나타냈다.’
높은 평가를 받는 현대자동차의 양적 측면의 성과, 과연 질적으로도 완벽한가.

<중 략>

시장 트렌드를 통찰한 SCM 전략
- 모듈화 : 품질 향상, 원가절감 및 공정수 감소 전체 흐름 개선
JIS (JUST IN SEQUENCE) : 조립라인의 생산순서에 맞춰 부품을 동기화하여 공급
- BTO (Build to Order) : 흐름개선 활동의 일환으로 중국 도입

상생협력 프로그램
경영안정의 기반 강화
1. 납품대금 현금 지급
2. 자금지원(운영자금 대출, 상생협력펀드, 상생보증프로그램등)
3. 비용절감 지원(공동구매)
핵심역량 강화
1. 게스트 엔지니어링
2. 선진기술 벤치마킹
3. 신기술 세미나, 전시회
4. 자동차부품산업진흥재단 운영

참고 자료

없음
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