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경영조직론 조직 구조 전략 컨설팅,베트남 인력 시장 분석,베트남 진출 성공사례,직업 학교,인센티브 제도

저작시기 2014.04 |등록일 2014.04.26 파워포인트파일MS 파워포인트 (pptx) | 38페이지 | 가격 3,200원 (20%↓) 4,000원

목차

1. 문제제기 베트남 인력 시장 분석
2. 전략제시 베트남 진출 성공사례
3. 기대효과

본문내용

먼저 베트남 인력의 인구통계학적인 부분을 알아 보겠습니다.

베트남 전체 인구인 약 8800 만명 중 약 77%가 생산 가능인구 이고 그 중 52.3%가 39세 미만의 젊은 연령층 입니다.

그리고 생산 가능 인구 중 75.4%가 고용되거나 자영업에 종사 하고 있습니다.

하지만 베트남 정부에 따르면 이러한 생산 인구 중 대다수인 65%가 비숙련 노동자 이고 나머지 29%의 숙련노동자 그리고 전문대학을 졸업했거나 전문 기술을 배운 고급 인력은 약 6%만이 존재하고 있습니다.

이러한 숙련 노동 인구의 부족 현상으로 인해 인적 자원의 질은 대한민국 6.91, 인도네시아 5.76,말레이시아5.59에 비해 3.79로 크게 떨어지는 편입니다.

<중 략>

베트남의 젊은 베트남 청년층이 해외 자본 기업을 선호 하는 데에는 몇 가지 이유가 있는데요,
저희는 그 중에서도 청년층이 작업스타일과 기술을 습득하는 것과 고임금을 선호하는 것에 가장 포인트를 두었습니다.

그래서, 이 두 가지를 조금 더 발전시켜서 작업스타일과 기술을 전문적으로 습득할 수 있도록 하는 직업학교를 설립하고, 고임금을 선호하는 것을 통해 인센티브 제도의 전략으로 발전시키고자 합니다.

참고 자료

없음
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