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월마트의 한국시장 진출실패요인과 시사점

저작시기 2014.04 |등록일 2014.04.25 | 최종수정일 2016.01.23 한글파일한컴오피스 (hwp) | 7페이지 | 가격 2,500원

소개글

본 자료는 미국의 유통업체인 월마트가 한국시장에 진출하여 실패하게 된 요인을 다양한 각도에서 분석한 자료로 월마트의 기업현황과 월마트의 경영전략과 성공요인 그리고 월마트의 한국시장 진출 실패요인을 체계적으로 분석하였으며, 월마트의 SWOT의 분석과 향후 전략을 제시한 자료임

목차

Ⅰ. 들어가며

Ⅱ. 일반현황
1. 기업현황
2. 연 혁
3. 한국의 시장현황

Ⅲ. 월마트의 경영전략과 성공요인
1. 샘 월튼의 10가지 경영원칙
2. 월마트의 경영전략

Ⅳ. 월마트의 한국시장 진출 실패요인 분석
1. 한국 고객의 특성으로 본 실패
2. 한국의 경제시장 특성으로 본 실패
3. 월마트의 경영전략으로 본 실패

Ⅴ. 월마트의 SWOT 분석

Ⅵ. 월마트의 향후 전략

Ⅶ. 결론 및 제언

본문내용

유통분야의 세계 1위 기업인 월마트는 한국에 진출한지 8년 만에 250억 달러 규모의 할인매장을 갖고 있는 한국에서의 실패이유에 대한 원인 분석과 대응전략을 살펴보았으며, 앞으론 여성의 맞춤형 마켓팅 경영전략으로 나가야 할 것으로 본다.

Ⅱ. 일반현황
1. 기업현황
0 창시자 Sam Walton 회장은 1918년 인구 천여 명의 작은 시골 오클라호마 주 킹피셔에서 태어났다. 샘 월튼은 어렸을 때부터 상당히 경쟁적이었으며 근면?성실했다. 한편, 그는 뛰어난 협상가였던 아버지의 영향을 많이 받아 학창시절부터 사업 수단을 발휘하여 공황기에 연간 5천 달러를 벌었고 대학교 졸업 후에는 소매업 취직하여 첫 발을 내딛었다.
0 그는 꾸준히 책을 읽으면서 소매업을 공부하였고 얼마 후 그는 작은 가맹점을 인수하여 많은 경험을 쌓았으며, 실제로 소매점을 경영하면서 사업가로서 그의 강점인 실험정신을 발휘는 물론 종업원들에게 비록 작은 것이라 할지라도 아이디어가 있으면 실험해 보도록 독려했다.

<중 략>

① 최소한의 직원과 서비스 비용 줄임이다. 월마트는 ELP(Everyday Low Price) 전략을 통해 최소한의 직원과 서비스를 통해 비용을 줄이고 대신 많은 상품을 싼 가격에만 공급하면 잘 팔릴 것으로 판단했다. 월마트는 최소한의 직원 및 서비스측면의 비용절감 전략이 오히려 한국에서는 역으로 약점이 되어 버렸다.
② 매장구조이다. 월마트가 표방한 창고형 매장은 높은 진열대에까지 상품을 쌓아놓고 파는 방식을 택했으나 물건을 실은 수레는 천정 꼭대기까지 쌓인 모습은 보기에 답답했고 소비자들은 자신의 눈높이에서 너무 벗어난 곳의 물건은 잘 고르지 않는 특성이 있다고 할 것이다. 또한 최근에는 매장을 밝고 우아하게 꾸민다는 것이다.
③ 비용측면의 입지 선정이다. 할인점의 점포입지선정에서 임대료가 저렴한 도시 외곽 지역에 주로 출점하면서 국내 토종 할인점들이 목 좋은 위치를 선점한 것이 실패요인이다.

참고 자료

없음
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