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3M과 기업혁신

저작시기 2013.09 |등록일 2014.04.22 파워포인트파일MS 파워포인트 (pptx) | 45페이지 | 가격 3,000원

목차

1.기업소개
2.3M 창의성
3.3M 혁신
4.애플과 구글과의 비교
5.결론 및 토론

본문내용

■ 비 전
가장 혁신적이며 애호 받는 공급자가 된다.
■ 공유가치
우수한 품질과 가치의 제품과 서비스로 고객을 만족시킨다.
투자자들에게 지속적이고 높은 질적 성장을 통해 매력적인 수익을 제공한다.
우리의 사회적, 물리적 환경을 존중한다.
종업원들이 자부심을 갖는 회사가 된다.

<중 략>

이는 가장 급진적인 성격을 지닌 것으로 아직 명확하게 규명되지 않은 고객의 니즈를 충족시킴으로서 기존 고객의 니즈를 초월하는 혁신 유형이다.
(연마재, 스카치테이프, 반사효과 신호기, 새신 장식 리본, 기름 흡수 부직포)
2. 시장경쟁 판도의 변화를 가져오는 혁신
고객의 니즈와는 무관하게 연구소에서 개발되지만 고객의 명확한 니즈를 충족시킬 수 있도록 기존 시장에서 새로운 경쟁력을 창출하거나 새로운 시장 상황을 도출하는 혁신 유형이다.(인공호흡 마스크)
3. 시장 확대를 가져오는 혁신
명확한 고객의 니즈를 충족시키기 위해 기존 제품이나 시장에서 점진적인 발전을 통해 이루는 혁신이다.(포스트 잇 메모지의 다양한 모양과 색상 새로운 형태의 바닥청소 패드 등)

참고 자료

없음
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