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포스코 인적자원관리

저작시기 2012.05 |등록일 2014.01.23 한글파일한컴오피스 (hwp) | 12페이지 | 가격 1,500원

목차

Ⅰ 인적자원관리(HRM)의 개념과 중요성
1. 인적자원관리의 개념
2. 인적자원관리의 중요성

Ⅱ 인적자원관리에 관한 사례 및 이슈
1. 인적자원관리에 관한 사례 - 포스코
1.1 직급체계
1.2 충원
1.3 평가
1.4 보상
1.5 인력육성
2. 인적자원관리에 관한 이슈

Ⅲ 한국기업의 인적자원관리 발전 방향

본문내용

2010년 12월 7일 열린 ‘2010 IBM 워크포스 트랜스포메이션 포럼((Workforce Transformation Forum 2010 - Working beyond Borders)에서 전 세계 61개국 32개 산업군에 종사하는 700명 이상의 인사 담당 최고책임자(CHRO : Chief Human Resources Officer)를 대상으로 진행한 연구결과 ‘2010 글로벌 CHRO 스터디’를 발표했다. 이 발표에서 CHRO들은 ‘미래의 리더를 파악하고 육성하는 능력’이 기업의 성공에 가장 큰 영향을 미치는 요소라고 꼽았다. 이렇듯 우리는 기업의 성공에 중요한 영향을 미치는 인적자원관리(HRM)를 알아둘 필요가 있다.
인적자원관리(HRM)란 기업의 부가가치 창출을 위한 단순한 생산요소의 하나로서의 인력 내지 노동력이라는 인식에서 벗어난 기업의 전략적 목표를 달성하는데 있어 가장 핵심적인 역할을 담당하는 전략적 자산, 즉 인적자원(HR : Human Resources)을 조직목표를 달성하는데 기여할 수 있는 잠재적 능력을 조직의 전략적 자산이 될 수 있도록 육성·개발함과 동시에 그러한 전략적 자산이 조직의 전략적 목표를 달성하는데 기여하도록 체계적으로 운영하기 위한 인적자원계획(HRP : Human Resource Planning) 활동, 인적자원개발( HRD : Human Resource Development) 활동, 인적자원활용(HRU : Human Resource Utilization) 활동 등의 조직적 활동을 말한다.
한국기업의 인적자원관리는 전통적인 가족제도와 화(和)를 중요시하는 문화에 영향을 받아왔다. 때문에 승진과 임금 등 구성원들에 대한 보상(reward)은 대체로 연공서열과 기업주나 경영주의 주관적인 판단에 의하여 결정되어 왔다. 또한 종신고용의 전통으로 구성원들이 회사를 마치 가족과도 같이 느끼게 하여 헌신을 이끌어내었다. 그러나 97년 말, 외환위기를 겪으면서 인적자원관리에 변화의 바람이 불었다.

참고 자료

없음
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