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전략과 조직

저작시기 2013.10 |등록일 2013.12.18 | 최종수정일 2017.05.16 워드파일MS 워드 (docx) | 4페이지 | 가격 300원

목차

I. 조직의 전략
II. 기능부서 수준의 전략
III. 사업부 수준의 전략
IV. 기업 전체 수준의 전략

본문내용

1.    핵심역량의 원천
핵심역량: 가치창출/ 경쟁자보다 높은 성과를 올릴 수 있는 전략을 개발하는 능력
①     전문화된 자원
-기능자원: 조직의 기능부서에 속한 종업원이 소유하고 있는 기술
-조직자원: 최고경영진의 경영기술, 비전, 토지, 자본금, 기업의 명성 등
②     조정능력
가치를 극대화하기 위해 기능자원 및 조직자원을 조정하는 능력
→조직구조, 문화에 의한 통제로 자원의 효과적 조정 달성가능
★기능자원은 모방될 수 있지만, 조정능력은 모방이 쉽지 않다
2.    전략의 유형
①     포터의 경쟁전략 → 원가우위전략/차별화전략/초점전략
초점전략 조직이 특정한 곳의 시장, 구매자집단에 집중하는 것
낮은 원가 또는 차별화에 초점을 둔 전략
②     마일즈와 스노우의 전략★★
원가우위
차별화
원가우위에 초점
차별화에 초점

● 공격형=개척형 안정성보다는, 과정보다는 결과 중시, 유기성과 혁신
● 방어형 신중, 안정성, 현상유지적, 효율성, 과정과 결과 둘다중시
● 분석형(개척형+방어형) 변화하는 환경에 적합
● 낙오형=반응형

<이하생략>

참고 자료

없음
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