검색어 입력폼

대우 자동차 인도진출전략사례

저작시기 2013.02 |등록일 2013.12.10 파워포인트파일MS 파워포인트 (pptx) | 20페이지 | 가격 3,000원

목차

1. 기업소개
2. 인도시장 진출과정 및 전략
3. 진출 실패 사례 분석
4. 진출 성공 사례 분석
5. 시사점 및 성공전략 제시

본문내용

1937년 - 대우자동차의 뿌리는 신진공업사
1983년 - 대우자동차로 상호를 바꿈
1992년 - GM과 합작관계를 청산하고 독자 모델 개발과 해외진출
1999년 - 대우 계열사까지 끌어들여 동반 워크아웃을 맞이함
2003년 - GM대우오토앤테크놀로지로 상호를 변경
2011년 - 회사명 변경 및 쉐보레 브랜드 전면 도입

<중 략>

예약판매 전략의 실패
수요 조사가 없는 판매 전략으로 실제 구매고객이 10%에 불과
예약 판매의 10%만 판매하게 되어 위기를 맞게 됨
부품 현지화 전략
신규 공장 신축에 과도한 투자가 시행됨(약 10억달러의 투자금)
자동차 판매 부진으로 인한 부담으로 작용
합작투자 전략
문화 차이로 인한 지지부진한 의사결정 및 업무추진
문화 차이에 의한 진출 실패
예약판매라는 생소한 판매 개념 사용
계급문화를 이해하지 못한 한국식 직장문화 강요로 인한 구성원들의 반발

참고 자료

없음
다운로드 맨위로