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간호사 이직관리

저작시기 2013.10 |등록일 2013.11.21 한글파일한컴오피스 (hwp) | 3페이지 | 가격 1,000원

목차

1. 이직의 형태 (2가지)
2. 이직의 원인
3. 이직이 조직에 미치는 영향
4. 이직을 감소시키기 위한 전략

본문내용

1. 이직의 형태 (2가지)
▶ 자발적 이직
- 전직, 자의사퇴(좌절감, 임신, 출산, 지병, 가족의 이주 등)
- 관리자의 이직감소 첫 기회는 고용시점(얼마나 일했는지)
: 이전 근무지에서 한 개인의 소속기간은 그 사람이 새로운 직장에서 얼마나 오래 머무를지를 예측할 수 있는 지표
▶ 비자발적 이직 (You fired!!!!!!!!)
- 퇴직, 징계로서의 해직, 기관의 재정부담을 줄이기 위해 일시 해고, 군재복무, 불구
2. 이직의 원인
* 조직들은 두 가지 출처를 통해 자발적 이직의 원인을 알고자 한다.
① 관리자에게 직원의 이직 원인을 묻는 것 ② 이직하는 사람을 대상을 인사 관련부서에서 이직 인터뷰

<중 략>

▶ 이직에 영향을 미치는 요인들
⇨ 개인적 요인
교육, 전문부야, 연령, 지리적 이동성, 다른 병원들과의 접촉, 교통수단, 다른 조직과의 관계, 간호 또는 간호와
관련 없는 직위로 간호사를 고용하는 비 보건의료 조직들
ㆍ간호관리자, 다른 간호사, 동기, 환자, 의사들과의 관계
ㆍ교대근무 때문에
ㆍ간호사의 가치와 조직문화 사이의 일치
ㆍ실무 환경에서의 기대
ㆍ급여수준
ㆍ보상과 처벌의 동등하고 공정한 분포
ㆍ자기발전의 기회
ㆍ업무부담
ㆍ경력자 누적현상으로 승진의 기회부족
⇨ 조직 내에서의 이동 요인 (부서이동, 승진, 강등)

참고 자료

없음
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