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해외시장선택과 해외시장진입전략

저작시기 2013.11 | 등록일 2013.11.05 파워포인트파일 MS 파워포인트 (ppt) | 29페이지 | 가격 4,000원

소개글

본 자료는 해외진입시장의 선택에 대해 진입시장의 평가와 결정과정에 대해 설명하였으며, 해외시장 진입전략으로 1) FDI vs. 라이센싱, 2) 완전자회사 vs. 합작기업, 3) 그린필드 유형의 직접투자 vs. 국제인수합병에 대해 서술하였음. 또한, 해외시장 진입방법의 대표적인 모델 2가지인 루트의 모형과 러그만 모델에 대해 상세하게 정리한 자료임

목차

I. 해외진입시장의 선택
1. 진입시장 선택의 의미
2. 진입시장의 평가 및 결정과정

II. 해외시장 진입전략
1. 기업의 진입방식의 개요
2. 진입방식의 결정요인 : FDI vs. 라이센싱
3. 진입방식의 결정요인 : 완전자회사 vs. 합작기업
4. 그린필드 유형의 직접투자 vs. 국제인수합병
5. 진입방식의 결정요인 : 루트의 모형
[참고] 해외시장 진입방법의 모델 : 러그만 모델

본문내용

2. 진입시장의 평가 및 결정과정

1) 기업 내부적 평가
- 우선적으로 해당 기업 내부적으로 글로벌전략, 진입목적, 보유자원 등에 대한 평가 실시
- 회사의 전략적 목표가 판매시장의 확보가 목적인가 혹은 생산이 목적인가에 따라 선택되는 시장이 달라짐
- 생산의 경우에도 현지소비자가 대상인가 혹은 제3국으로의 재수출이 목적인가에 따라 선택이 달라짐
- 투자 가능한 자원의 규모, 해외시장이 갖는 중요성, 경영진의 장기적 목표 등은 해외시장 선택에 있어서 많은 영향을 미침

<중 략>

▶사전 또는 사후 서비스를 요구하는 이른바 서비스 집약적 제품 (Service Intensive Goods)의 경우
: 현지자회사를 통한 수출이나 현지생산방식이 선호

▶현지국 소비자의 기호에 맞추기 위해 상당한 수준의 적응이 요구 되는 제품의 경우
: 현지국 시장과 아주 밀접한 관계가 필요하므로 간접수출보다는 현지판매 회사나 현지생산 방식이 바람직함

참고 자료

없음
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