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리더십

저작시기 2012.02 |등록일 2013.09.11 | 최종수정일 2014.05.04 파워포인트파일MS 파워포인트 (ppt) | 42페이지 | 가격 2,000원

목차

1.리더십의 정의
2.리더십 이론의 연구흐름
3.리더십 이론
4.진정한 리더십
5.리더십 개념에 대한 도전
6.요약

본문내용

리더십의 정의

리더십(Leadership)이란?

조직구성원들로 하여금 각자 비전을 갖고 자기의 능력을 모두 쏟아 그 비전을 실현하게끔 하는 것, 즉 비전이나 목표를 달성하도록 집단에게 영향력을 발휘할 수 있는 능력

리더가 갖추어야 할 조건

조직의 비전 : 조직이 어디로 가야 할지를 다른 사람보다 더 정확히 알아야 한다.
인간적 신뢰 : 구성원들로부터 인간적 신뢰를 얻어야 한다.
충성과 지지: 목표실현을 위한 구성원들의 열성과 행동이 전폭적 지지를 얻어야 한다.

리더(leader)와 관리자(manager)는 어떻게 다른가?

관리자 - 조직과 구성원들을 통솔하는 사람으로서 조직이 의무적으로 완수해야 할 일들이 잘 이루어지도록 조직구성원들에게 작업을 배분하고 그들과 직업을 잘 연결시키는 등(통제, 명령, 지도, 책임할당)의 기능을 수행
리더- 조직구성원들이 무슨 일을 하도록 주선만 해주며 방향제시와 충고나 인도를 잘하여 <하도록 하게끔 하는 자>

관리자는 과거지향적으로 이미 주어진 일이 완성되도록 관리하는 역할을 한다면 리더는 미래지향적으로 무엇을 해야 할 것인가를 정해주고 구성원들 스스로 해나가도록 자극하고 인도해주는 역할을 수행

참고 자료

없음
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