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위성 DMB사업자(디지털멀티미디어방송사업자) 의미, 구도모델, 위성 DMB사업자(디지털멀티미디어방송사업자) 진입규제, 경쟁구조, 위성 DMB사업자(디지털멀티미디어방송사업자) 운영

저작시기 2013.08 |등록일 2013.08.07 한글파일한컴오피스 (hwp) | 17페이지 | 가격 2,500원

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 위성 DMB사업자(디지털멀티미디어방송사업자)의 의미

Ⅲ. 위성 DMB사업자(디지털멀티미디어방송사업자)의 구도모델
1. 고려상황
1) D3G1과 D4G1
2) D3G3와 D4G3
3) D3G4와 D4G4
2. 기타 고려사항
3. 기존에 제시된 사업자구도모델들과 선택의 한계
1) 제1안: 3개 멀티플랙스를 각 부여하는 방안
2) 제2안: KBS에 1개 멀티플랙스를 MBC와 SBS에 제2의 멀티플렉스 부여, 제3의 멀티플랙스에 신규사업자 부여하는 방안
3) 제3안: KBS에 하나의 멀티플랙스를 부여하고 나머지는 12개 채널 개별적으로 할당하는 방안
4) 제4안: KBS에 하나의 멀티플랙스를 부여하고 나머지 2개는 신규사업자로 하여금 경매에 공개 입찰하도록 하는 방안
5) 제5안: KBS에 하나의 멀티플랙스를 부여하고 나머지 2개는 신규사업자는 RFP방식으로 사업자선정
4. 현 방송위원회의 정책기조하에 선택 가능한 모델
1) 모델 1
2) 모델 2
3) 모델 3
4) 모델 4
5) 모델 5
6) 모델 6

Ⅳ. 위성 DMB사업자(디지털멀티미디어방송사업자)의 진입규제
1. 지나친 진입규제
2. 기존 독과점 사업자위주의 신규 사업진입 구도
1) 지상파 DMB의 경우
2) 위성 DMB의 경우

Ⅴ. 위성 DMB사업자(디지털멀티미디어방송사업자)의 경쟁구조

Ⅵ. 위성 DMB사업자(디지털멀티미디어방송사업자)의 채널구성과 운영
1. 위성 DMB의 미디어적 특성
2. 채널 구성 방안
3. 채널 운영 방안

Ⅶ. 향후 위성 DMB사업자(디지털멀티미디어방송사업자)의 개선 방향
1. 디지털융합시대는 진입규제보다는 시장행위와 시장성과를 중심으로 규제하는 것이 바람직하다
2. 신규 미디어서비스도입에 있어서 기존의 지배적 사업자의 진입에 대해서는 오히려 비대칭 규제가 필요하다
3. 다양한 사업자들에게 다양한 기회가 제공되고, 수용자에게도 다양한 선택이 제공되어야 한다

Ⅷ. 결론

본문내용

디지털 산업분야를 전문적으로 다루는 전문지의 경우 DMB가 사회적ㆍ생리학적 삶의 속도와 박동, 주체적 성찰을 위한 수용자들의 여유 공간과 시간에 어떤 영향을 끼칠지를 면밀하게 분석해 다루기란 쉽지 않다. 대부분의 신문은 주로 새롭고 흥미로운 사실(뉴스)을 추구하는 만큼 새로운 미디어의 산업적ㆍ경제적ㆍ기술적 기대효과를 중점적으로 다루는 경향이 있다. 그러다 보니, `과연 TV 이동수신 서비스의 수요가 분명하게 존재 하는가` `DMB는 과연 뉴미디어인가, 아니면 기존 TV방송의 확대재생산일 뿐인가` `TV를 모든 공간과 시간에 노출시키는 것이 과연 우리 사회의 올바른 문화적 생태환경 조성에 바람직 한가` 등의 논의는 신문을 비롯한 제반 논의의 장에서 배제되거나 생략됐던 게 사실이다. 앞으로 지상파DMB 희망사업자간 사업권 경쟁이 본격화되면 DMB에 관한 근본적인 문제의식을 더더욱 신문에서 찾아보기 어렵게 될 것으로 보인다. 독자들이 가장 알고 싶어하는 것을 알려 줘야하는 신문의 입장에서 DMB의 비판적 검토는 자칫 한가롭게 여겨질 수 있다. 분명한 것은, DMB가 산업적으로 성공하고, 사회ㆍ문화적으로도 충분히 가치가 있는 매체로 자리매김 하기 위해서는 오히려 이 같은 반성적 검토가 필요하다는 것이다. 지상파DMB와 위성DMB의 관계가 최근 들어 상호 대체적 경쟁관계로 변하고 있다. 당초에는 차량용과 휴대폰겸용의 양대 시장으로 분화되면서 자연스럽게 공존할 것이라는 예상이 있었지만, 지금은 단말기 기술의 발전 등에 의해 사실상 매체의 속성이 같아졌고 시장과 수용자가 동일해졌다. 이렇게 계속 진행된다면, 지상파DMB와 위성DMB의 무한 경쟁이 치열할 것이고, 이는 예기치 않았던 부정적인 결과를 초래할 것으로 우려된다. 그렇다면, 적지 않은 자금과 노력이 투여되는 지상파DMB와 위성DMB의 매체 속성을 충분히 이해했는지, 두 서비스가 어떻게 시장에서 자리를 잡도록 해야 할 지를 치밀하게 고심했는지 되짚어볼 일이다. 한쪽에서는 DMB 도입의 액셀레이터를 밟더라도, 어느 한편에서 이런 식의 비판적 논의가 심도 깊게 진행되어 정책에 반영된다면, DMB 도입 이후의 예상치 않은 시행착오를 크게 줄이면서 DMB 도입의 긍정적 효과를 한층 높일 것이다.

참고 자료

김도연(2003) : 위성DMB의 정책과 법제 정비 방향 : 사업자간 공정경쟁 확보 채널편성 조항 개정 시급, 한국언론진흥재단
김보영(2005) : 위성DMB도입에 따른 정책결정과정에 관한 연구, 중앙대학교
김승시 외 2명(2009) : 위성 DMB 서비스의 지속적 이용의도에 영향을 미치는 결정요인, 한국상품학회
박창신(2004) : DMB 사업자 선정경쟁 : 지상파 전투 태세, 위성은 TU 독주, 한국언론진흥재단
박헌주(2008) : 위성 DMB 서비스 현황과 과제, 한국방송공학회
이시훈(2005) : 시청자 특성, 미디어 이용과 위성 DMB의 수용, 한국언론정보학회
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