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프로그램공급자(방송채널사용사업자, PP) 정책, 프로그램공급자(방송채널사용사업자, PP) 위성방송, 프로그램공급자(방송채널사용사업자, PP) 문제점,향후 프로그램공급자 제고 방안

저작시기 2013.07 |등록일 2013.07.29 한글파일한컴오피스 (hwp) | 15페이지 | 가격 2,500원

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 프로그램공급자(방송채널사용사업자, PP)의 등장

Ⅲ. 프로그램공급자(방송채널사용사업자, PP)의 정책

Ⅳ. 프로그램공급자(방송채널사용사업자, PP)의 지역방송
1. 지역MBC의 종합편성PP 추진
2. 지역방송 종합편성PP
3. 방송이념
4. 편성전략
5. 지역콘텐츠의 2차 유통을 위한 전국채널
6. 기대효과
7. 종합편성PP 도입은 지역에 제한해야 한다

Ⅴ. 프로그램공급자(방송채널사용사업자, PP)의 위성방송
1. 위성방송사업 구조
2. 사업자구도
3. 주요국의 위성방송 현황
1) 미국
2) 일본
4. 위성방송사업의 성공요인
1) 기존매체 대비 차별화 전략전개
2) 적극적 마케팅
3) 효율적인 재원 운영
5. 위성방송 시대의 PP환경변화
1) One Source, Multi outlet의 효과 극대화
2) 다양한 신규 채널사업자 등장
3) 채널티어링(패키지) 체제 본격 도입
4) 단체계약에서 개별계약방식으로 전환되고 동일장르의 중복으로 PP간 경쟁심화

Ⅵ. 프로그램공급자(방송채널사용사업자, PP)의 문제점

Ⅶ. 향후 프로그램공급자(방송채널사용사업자, PP)의 제고 방안
1. PP 간 연대와 대형화, 전문화추진
2. PP 평가 시스템 개발
1) 전문가 P0OL 을 구성한 후 PP 및 프로그램 평가시스템 개발
2) 평가시스템 개발로 지원 차등화
3) 사후 평가제 중심으로 전환
4) 퇴출 사업자 선정 및 회사 등급표시제 실시
3. 통신사업자 -위성방송사- PP의 연대 체제 강화
1) 필요성
2) 3각동맹: 한국통신의 IPTV전략과 위성방송사업자 및 PP
3) 스카이 라이프, KT와 협력하여 PP 발전기금 확보
4. 협회는 다양한 출구 개발 및 협상 능력 제고
5. 수신료 배분체제 조정 대책
6. 수신료 협상을 협회가 대행하는 방안 강구
7. 간접 인프라 지원

Ⅷ. 결론

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론

방송매체가 증가하고 채널이 중가하면서, 방송콘텐츠의 확보와 판매가 중요한 이슈로 등장했다. 우리나라 방송시장에서 유통시장의 부재는 계속 지적되어 온 고질적인 문제이다. 그럼에도 불구하고 유통시장이 활성화되지 못한 이유는 지금까지 방송콘텐츠의 생산, 소비가 모두 지상파방송 지배로 이루어져왔기 때문인데, 그런 시장환경 하에서는 유통시장이 제대로 기능할 여지가 좁다. 유통시장이 없어서 제작이 활성화되지 못한 것인지, 유통시장이 부재해서 제작이 활성화되지 못한 것인지의 선후 문제는 여전히 논란의 여지가 있지만, 방송콘텐츠의 1차적인 소비자인 방송사가 그 생산을 직접하고 있는 상황에서는 유통시장의 개입은 거추장스러운 것임에 틀림없었다. 이는 유통시장이 개입하여 상품의 검색과 거래, 협상에 들어가는 비용을 줄일 수 있는 폭이 작기 때문이다. 필요한 일부만을 외부로부터 구입하고 대부분은 자급자족하는 경제에서 유통시장은 비효율적일 수 있다. 수년간 계속되는 대만, 베트남 등의 동남아시아와 중국, 몽고, 일본 등의 동북아시아에서의 일명 ‘한류현상’으로 인해 전문 유통업체의 필요성이 거론되었던 것은 결국 콘텐츠의 생산자와 콘텐츠를 소비자에게 제공하는 방송채널이 분리됨으로써 비로소 가능해진 현상이다.

<중 략>

Ⅵ. 프로그램공급자(방송채널사용사업자, PP)의 문제점

현재 PP업계가 당면하고 있는 부실은 케이블TV 초기부터 이어져 내려온 역사적이고, 구조적인 결과이다. 케이블TV 산업 초기 보였던 산업의 악순환이 선순환으로 전환되지 않은 채 지금까지 이어지고 있는 것이다. 다만, 유료 매체의 상황이 바뀌면서, 케이블TV 산업 초기와 현재 유료 매체의 악순환 고리에 차이를 보이고 있다
케이블TV 도입 초기에 겪었던 악순환은 도입 초기에 가입자가 적었다는 점에서 비롯되었다. 적은 가입자로 인하여 PP의 수신료 수입은 적었으며, 광고 확보가 어려웠던 것이다. 적은 수입으로 인해, 재정 압박을 받고 따라서 제작비나 프로그램 구입비 등 좋은 프로그램의 제공에 드는 비용을 줄이게 되었으며, 비싼 돈 들여 적은 가입자에게 좋은 프로그램을 공급할 인센티브도 없었던 것이다. 좋은 프로그램을 제공하지 못하므로 가입자의 확보가 부진하였고 가입 해지율이 높았다. 이러한 악순환을 선순환으로 바꾸기 위해, 가장 중요한 연결 고리는 가입자를 확보하는 것이 급선무였다.

참고 자료

배상원(2005), PP의 채널로고가 채널선택에 미치는 영향 연구, 한국외국어대학교
여현철 외 1명(2011), PP 산업에 대한 전략집단 개념의 적용, 한국콘텐츠학회
여현철(2003), 방송채널사용사업자(PP)의 경영성과 결정요인에 관한 연구, 연세대학교
이영미(2010), 방송채널사용사업자의 수평적 결합 규제 완화에 따른 성과 차이에 관한 연구, 한국방송학회
이상옥(2010), PP와 지상파 TV의 관계, 한국방송채널사용사업협회
이승재(2011), 방송채널사용사업자(PP)의 채널브랜드 시각체계에 대한 연구, 홍익대학교
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