검색어 입력폼

인사관리의 독립성, 인사관리의 규정, 인사관리의 목표, 인사관리의 직무주의, 인사관리의 인사고과, 인사관리의 MBO(목표관리기술), 향후 인사관리의 내실화 방향 분석

저작시기 2013.07 |등록일 2013.07.16 한글파일한컴오피스 (hwp) | 14페이지 | 가격 2,500원

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 인사관리의 독립성

Ⅲ. 인사관리의 규정

Ⅳ. 인사관리의 목표

Ⅴ. 인사관리의 직무주의

Ⅵ. 인사관리의 인사고과
1. 인사고과의 의의
2. 올바른 인사고과와 활용
3. 인사고과의 중요성
4. 인사고과의 본질

Ⅶ. 인사관리의 MBO(목표관리기술)

Ⅷ. 향후 인사관리의 내실화 방향

Ⅸ. 결론

본문내용

직무분석의 새로운 경향을 정리하면 다음과 같다.

첫째, 직무의 변화속도가 빠른 현대 조직에서 직무기술서에 얽매이지 않고 직무가 변화함에 따라 유연하게 대처함으로써 경쟁력을 높이려는 기업이 늘고 있다. 이러한 추세에 부응하여 직무(job)라는 개념보다는 일(work)의 개념을 더 중시하는 경향이 두드러진다. 과거에는 직원을 채용할 때 모집직무의 직무기술서에 규정되어 있는 직무를 잘 수행할 수 있는지를 예측하여 선발하였지만 Nissan, Handa, Southwest Airlines社와 같은 회사에서는 직무기술서에서 규정된 조건을 충족시키지 않는다고 하더라도 근본적으로 일을 잘하고 즐기는 사람을 위주로 선발한다고 한다

<중 략>

제27조[휴직기간] ①전조 제①항 제1,4호의 휴직기간은 그 기간, 제2,3호의 휴직기간은 3개월 단위로 1회에 한하여 연장할 수 있으며, 불가피하다고 인정된 경우에 1회 더 연장할 수 있다.
②휴직의 연장을 원하는 자는 휴직기간종료일 5일전에 휴직연장원을 제출하여야 한다.
③휴직기간이 3개월을 초과할 경우에는 휴직자의 소속을 인사담당부서로 한다.
제28조[복직] 제26조에 의한 휴직자는 휴직기간 종료일로부터 14일 이내에 증빙서류를 첨부하여 <서식 제3호>에 의한 복직원을 제출하여야 한다.

<중 략>

「주어진 일에 대하여 힘껏 노력」하는 것이 중요하며,「힘껏 노력을 하다보면, 성과는 저절로 달성된다」는 신념 때문에 목표설정도 노력형의 목표설정이 되기 쉽다. 이 때문에 성과주의 평가를 하기 위하여 목표관리를 도입하더라도, 그 평가는「노력주의」에 빠지고 있다.

경제의 저성장화와 고령화의 진행에 따라 기업활동은「힘껏 노력」하는 것만으로 유지할 수 없다. 오히려 지금은「쓸 데 없는 노력」을 줄이고, 업무에 대한 충분한 이해를 통해 거기서부터 나오는 창조성」이 중요하다. 요청되는 업무의 성과를 명확히 하는 것이야말로 달성도 평가의 효과를 높이는 것에 직결되는 것이다.

참고 자료

김영진, 인사관리 체계의 분배공정성과 절차공정성, 연세대학교, 1996
김재찬, 인사관리제도 만족이 직무태도에 미치는 영향, 고려대학교, 2001
이상민 외 2명, 인사관리연구에 게재된 인사관리 분야 논문 분석, 한국인사관리학회, 2009
이상빈, 인사관리의 이론적 발전과정에 관한 연구, 경희대학교, 1983
임종만, 능력주의 인사관리에 관한 고찰, 서경대학교, 2000
정승수, 역량기반 인사관리시스템의 발전 방안 연구, 한남대학교, 2010
다운로드 맨위로