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경력개발(의의, 프로그램, 목적, 개발, 발전, 한국형 경력개발 모형, 지도, 팀 빌딩) 리포트 A+

저작시기 2013.06 |등록일 2013.06.13 한글파일한컴오피스 (hwp) | 14페이지 | 가격 5,000원

소개글

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목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 경력개발의 의의

Ⅲ. 경력개발 프로그램
1. 개발 프로그램의 목적
2. How Does a Career Development Program Work?
3. 개발 재검토

Ⅳ. 자기경력개발과 발전을 위한 고려요인
1. 자기개발을 위한 고려요인
2. 자기발전을 위한 고려요인

Ⅴ. 개발 프로그램의 선택
1. 지도자 프로그램
2. 경영개발위원회

Ⅵ. 한국형 경력개발 모형
1. 우리나라 기업의 경력관리 문제점
2. 우리나라형 경력개발 프로그램

Ⅶ. 지도(Coaching)

Ⅷ. 팀 빌딩(Team Building)
1. 팀워크의 기반
2. 팀 구성
3. 팀워크 저해요소

Ⅸ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론

우리의 목표는 종업원 및 조직 모두에서 최고가 될 수 있는 것을 하는 것이다. 이러한 목표를 달성하기 위해서는 지도하고 팀을 만드는 기술에 대해 알아야 한다.

Ⅱ. 경력개발의 의의

경력관리제도는 미국에서 발생하였다. 1955년 미국의회에 제출된 제2차 후버위원회의 인사부문 권고안에 의해 당시 미국 연방정부조직의 비(非)능률에 대한 비판이 제기되었을 때, 관리인력 과잉과 인건비 부담증대 등을 해소하기 위한 타개방안으로 관리자로서의 잠재능력을 가진 자를 채용하여 장기적으로 계획적인 육성을 꾀하려는 경력관리제도를 구상하게 되었다.
후버위원회의 권고안이 하나의 관리자 육성방안의 기본지침이었다고 한다면, 이것이 구체적인 경력관리 프로그램으로서 실행된 것은 1957년경의 ‘미국 육군문관의 경력관리 프로그램(Army Civilian Career Program)’이었다. 정부차원에서 시행된 경력관리제도가 민간 기업에 보급된 것은 .......

<중략>

Ⅳ. 자기경력개발과 발전을 위한 고려요인

조직에서 종업원들의 경력개발 모두를 책임져 주는 것은 아니다. 개인 스스로 자신의 경력관리를 위해 노력해야 한다. 개인적인 경력관리를 통해 승진과 보상과 같은 보다 나은 경력 경로와 새로운 경력 경로를 개척할 수 있다.
특히 자기경력관리를 통해 경력 정체를 미연에 방지할 수 있다.
조직이 종업원 경력개발을 후원하는 것과 상관없이 자기 스스로 경력개발을 어떻게 해야 되는지와 조직에서 승진기회에 초점을 두고 자기발전을 위해 고려해야 할 요인들을 제시하면 다음과 같다

참고 자료

없음
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