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일본의 실리콘밸리 교토(京都)기업들의 성공이해 및 경영전략 사례분석

저작시기 2013.05 |등록일 2013.05.09 | 최종수정일 2017.09.25 파워포인트파일MS 파워포인트 (pptx) | 27페이지 | 가격 700원

소개글

교토기업은 첨단 IT분야의 기업들로 교세라, 무라타제작소, 호리바제작소, 일본電産, 롬, 옴론, 도세, 니치콘, 삼코인터내셔널연구소 등 10개사를 말함

목차

1.교토(京都)기업들의 대약진
2.`교토기업`들은 주로 첨단 IT 및 핵심부품 사업에 종사
3.교토(京都)
4.`교토식 경영`은 교토의 첨단기업들이 채택하고 있는 독특한 경영방식
5.`교토식(京樣式) 경영`의 개념
6.일본식 경영과 `교토식 경영`의 비교
7.교토식 경영의 특징과 형성 배경
8.카리스마가 있는 오너가 一絲不亂하게 경영
9.카리스마가 있는 오너가 스피드 경영을 주도
10.해외증시 상장 등을 통해 글로벌 기업지배구조를 실현
11.이익ㆍ코스트를 중시하고 무차입 경영을 실천
12.교토기업들의 성과주의 인사
13.직접금융으로 자금을 조달하며 현금 흐름을 중시
14.교세라의 `아메바 조직`과 무라타의 `매트릭스형 관리회계` 개념
15.특화기술·특화제품을 바탕으로 높은 세계시장 점유율을 확보
16.열린 수평분업구조(脫대기업 계열)를 지향
17.`열린(Open) 수평분업구조`를 추구
18.열린 수평분업구조와 닫힌 수직계열화(게이레쓰)의 비교
19.교토型 하이테크 클러스터
20.대학이 기술혁신과 인력공급에서 주도적 역할을 수행

본문내용

`교토기업`들은 주로 첨단 IT 및 핵심부품 사업에 종사
`교토기업`들은 IT분야의 핵심부품에 주력하고 있으며 세계시장에서 높은점유율을확보
- 교세라, 무라타(村田)제작소, 옴론 등은 세계적인 종합 전자부품기업
· 교세라는 2004년 매출 1조 2천억 엔의 글로벌기업으로서, 매출비중은전자기기 48%, 전자부품 23%, 파인세라믹 22% 등
- 일본電産, 호리바제작소, 니치콘, 롬 등은 중견 전문부품업체로서 각분야에서 세계 톱에 위치
· 호리바는 세계 엔진배기가스계측기 시장의 80%를, 일본전산은 HDD스핀들 모터에서 70%를 장악

< 중 략 >

`교토식 경영`은 교토의 첨단기업들이 채택하고 있는 독특한 경영방식

`교토식(京樣式) 경영`의 개념
버블붕괴 후 일본기업들이 업적악화에 허덕이고 `일본적 경영`의 문제점이부각될 때 교토대 스에마쓰(末松 千尋) 교수는 교토에 근거지를 둔 첨단 IT기업들이 고성장과 세계시장 점유율이 높은 것에 주목하여 교토기업의 경영방식의 특징을 `교토식(京樣式) 경영`이라 명명한 이후 개념이 정착

참고 자료

없음
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