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[경영학][기업분석] STX조선해양 혁신과 성장전략

저작시기 2012.09 |등록일 2013.05.08 파워포인트파일MS 파워포인트 (pptx) | 43페이지 | 가격 2,000원

목차

1. Project Outline

2. Company Outline + Corporate Culture

3. Environment & Company Analysis
-Environment (PEST examination)
-Industry Analysis (Porter’s 5 force model)
-Competitor Analysis
-STX Ship’s Core Competence Analysis
-Value Chain Model / VRIO Analysis

4. New Undertaking Project - Cruise

5. M&A

6. Conclusions & Alternatives

본문내용

창의와 도전
세계 속에서 경쟁하는 월드 베스트 기업으로의 성장을 위한 끊임없는 도전을 강조
이를 위해 직원들의 창의와 도전정신의 중요성을 인식, 이를 장려하고 끊임없이 교육
One stx
-`임원과의 대화`, `등산 번개` 등 구성원이 함께하는 활동을 통해 구성원간 커뮤니케이션 활성화등 구성원이 함께하는 활동을 통해 구성원간 커뮤니케이션 활성화
Corporate Culture
CEO의 경영 철학
Corporate Culture
“그룹의 미래는 해외시장과 신속한 의사결정에 달려 있다.”
1년에 지구 2바퀴 돌며 ‘광폭 비즈니스’
- CEO의 발로 뛰는 해외 영업
현장에 답이 있다!

<중 략>

2. 이들간의 계열사 간의 Value Chain 확보
Human Resource MGT
One STX Project
상호 존중, 인권 보호
동반 성장, 노사 협력
우수 인재 확보 노력
Technological Development
지속적인 PI
STXD 센터
Procurement
전방 수직적 통합
Company Analysis
VRIO Analysis - Value
Company Analysis
VRIO Analysis -Rareness
해양플랜트, 특수선 부문 역량 강화
대형선, 고부가가치 선박의 주력 선종화
가능
Company Analysis

<중 략>

단순한 보고체계
CEO 및 핵심 담당 임원 2~3명만 참여하는
작고 효율적인 의사결정기구를 통해
신속한 의사결정.
전략 1
전략 2
A
A 성공요인 철저한 사후관리
경영진 및
임직원의 중용
수직적 통합이 많아서 통합과정에서의 어려움이 없음
기업실사의 효과적인 수행
피 인수기업의 경영진 및 임직원을 그대로 중용하여
축적된 노하우 및 인적 네트워크를 적극 활용하고
인수기업의 인사는 필수적인 인원만 파견하여 내부갈등 최소화
설비투자 및
경영혁신 관리

참고 자료

없음
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