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[국제경영론] ZARA

저작시기 2012.09 |등록일 2013.05.08 한글파일한글 (hwp) | 6페이지 | 가격 2,000원

목차

1. ZARA 회사 소개
2. ZARA 선택하게 된 동기
3. 경영방식: SPA
4. SPA브랜드 유행 이유
5. ZARA business model
6. ZARA의 해외진출 전략
7. ZARA 해외진출 성공사례

본문내용

ZARA 선택하게 된 동기
우리 2조는 글로벌 금융위기으로 인해 얼어붙은 패션시장에서 고급화에 대량생산화 되었던 트렌드에서 벗어나 빠른 순환주기에 맞춘 ‘저렴한 가격대의 중간 정도의 품질’이라는 비즈니스 모델을 앞세워 뜨겁게 그리고 빠르게 변화 하고 있는 패션시장에 대한 조명과 단연 돋보이는 전략으로 세계 100대 기업에 까지 진출한 스페인 Inditex의 ZARA에 대해서 알아보고자 ZARA를 선택하게 되었다.

경영방식: SPA
ZARA의 경영방식은 SPA형식을 따르고 있다. SPA는 `Specialty store retailer of Private label Apparel`의 약자로, 자사의 기획브랜드 상품을 직접 제조하여 유통까지 하는 전문 소매점을 의미한다. SPA는 제조사가 정책 결정의 주체가 되어 대량생산 방식을 통해 효율성을 추구하여 제조원가를 낮추고, 유통 단계를 축소시켜 저렴한 가격에 빠른 상품 회전을 통해 소비자의 니즈를 충족시키기 좋은 경영방식이다. 이러한 경영 절차가 지금까지의 경영과 다른 이유는, 지금까지는 한 업체가 중심이 되어 다른 업체들과 협력하여 상품을 생산, 공급하던 방식에서, 기획, 생산, 유통과정을 수직적으로 통합시켜 한 업체가 모두 담당하는 방법을 통해 비효율성을 제거했기 때문이다. 기존의 경영방식에 따르면 기획에서 생산, 생산에서 유통으로 가는 도중에 많은 시간이 소요된다. 이는 하나의 예이지만, 실제 의류시장의 절차는 매우 복잡하므로 상당히 많은 시간이 소요된다. 또한 SPA 경영방식은 소비자의 라이프스타일을 정확하게 파악하여 짧은 주기로 이를 즉시 반영시켜 상품을 기획하기 때문에 유행, 트렌드에 민감하다. 특히 ZARA는 다른 기업들처럼 9개월 단위로 신상품을 출시하지 않고, 2주마다 새로운 아이템을 공급한다. 또한 본사에서 직접 매장을 관리하여 재고를 철저히 파악하고 관리하여 과잉공급을 방지할 수 있어 재고에 골머리를 않는 경우는 거의 없다.

참고 자료

없음
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