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기업형 슈퍼마켓(SSM)의상생방안

저작시기 2011.01 |등록일 2013.05.08 | 최종수정일 2017.12.29 파워포인트파일MS 파워포인트 (pptx) | 37페이지 | 가격 1,500원

목차

1. SSM의 현황
(1) 지역 경제에 미치는 영향
(2) 지역 상인이 입는 피해
(3) SSM 입점 현황

2. SSM과 지역상권의 대립
(1) 정부의 입장
(2) 지역상인의 입장
(3) SSM의 입장
(4) 소비자의 입장
+ 인터뷰 (지역상인/SSM/소비자)

3. 외국사례

4. 결론

본문내용

1. SSM의 현황

(1) 지역경제에 미치는 영향
우리는 지역경제 발전에 기여한다!
2009년 대전의 대형 마트의 상품 총 매입액 중 지역상품 구매율은 1.5%에 불과했다. 같은 해 전주 지역 대형 마트의 지역상품 구매율은 10%에 불과
우리는 일자리를 창출한다!
Fact 1: 2007년 총 매출&취업자수
대형마트: 28.9조 11만 3천 607명
재래시장: 27.7조 36만 2천 960명
☞ 대형마트 1개의 평균 고용인원은 315명. 이론적으로 대형마트 1개가 들어서면 그 지역 일자리가 315개 늘어난 대신 1천 명 이상의 전통시장 상인이 일자리를 잃게 됨.
Fact 2: 열악한 노동환경의 비정규직 고정사원. 이에 대한 책임은 납품업체 지는 현실.

<중 략>

독일도 연면적 1천200제곱미터, 전용면적 800제곱미터 이상의 소매시설에 대해 허가제를 실시
이탈리아와 프랑스, 벨기에 등도 면적에 따라 입점 허가제를 시행

<영업시간을 정해 소상공인들과의 공정한 경쟁을 유도하는 사례>

독일에서는 상점의 영업시간을 평일과 토요일 오전 6시부터 오후 8시까지 일괄적으로 통제

영국, 이탈리아, 프랑스 등 인근 유럽 국가도 비슷한 형태의 영업시간 규제가 있으며, 일본은 영업시간을 자율적으로 맡겼지만 소음방지법으로 영업시간 제한이 가능
미국, 프랑스, 일본에서는 주민이 지역 개발 회의에 참여해 대규모 소매점포 입점 전에 자신들의 입장을 표명할 기회 부여

참고 자료

없음
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