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블루오션전략

저작시기 2013.04 |등록일 2013.05.03 파워포인트파일MS 파워포인트 (pptx) | 22페이지 | 가격 1,500원

목차

1. 정의
2. 레드오션과의 비교
3. 블루오션 창출과 가치 혁신
4. 제거, 감소, 증가, 창조(ERRC) 구성표

본문내용

블루오션 전략의 정의
블루오션전략이란 비경쟁 거대 신 시장 창출을 이루기 위한 실행 전략을 포함한 종합이론이다. 즉 틈새시장 개척이 아니라 경쟁자 없는 거대 무경쟁 시장에서 싸우지 않고 이기는 대승 전략인 것이다.
블루오션 전략이 세계적인 바람을 일으키고 있는 이유는 경쟁 전략, 핵심역량론 등 기존 경영전략과는 다른 새로운 경영 전략이기 때문일 것이다.

블루오션 전략 vs 레드오션 전략

기존 시장 공간 안에서 경쟁
경쟁자가 없는 새 시장 공간 창출
경쟁에서 이겨야 한다
기존 수요 시장 공략
경쟁을 무의미 하게 만든다
새 수요창출 및 장악

<중 략>

Part 03
실행원칙 2가지과 장애요인
1. 조직상의 주요 장애를 극복 하라
2. 장애요인 4가지
3. 전략실행을 전략화하라
4. 한계점

정도는 다르나 거의 모든 기업이 인지적 장애, 자원 장애, 동기부여 장애, 정치적 장애 들에 직면하며 블루오션 전략을 실행에 옮기기 위해서는 이 장애 요소들을 극복해야만 한다. 우리는 급소경영 리더십을 통해 이러한 장애를 저비용으로 빠르게 극복할 수 있다.
조직상의 주요 장애를 극복 하라

급소경영이란? 변화의 핵심인자를 정확히 파악해 이를 공략해야한다는 것이다

<중 략>

조직의 주요장애를 극복하라
전략 실행을 전략화 하라
조직 리스크 ↓
관리 리스크 ↓
체계화 원칙과 효과
실행원칙과 효과

블루오션전략 한계점
어려운 혁신과 경쟁자들의 모방
혁신은 어려운 반면 모방 속도는 혁신 속도보다 빠른 경우가 많다.
상대적으로 높은 리스크
새로운 비즈니스 모델을 도입하는 일은 많은 리스크를 동반한다.
블루오션 전략에 대한 오해
현실에서의 비즈니스란 분, 초를 다투는 `현실`이고 생존은 성장에 우선하기 때문에 경영자는 여기에 대한 솔루션을 가지고 있어야 한다. 하지만, 가치 혁신은 여기에 대한 순발력 있는 답을 주지 못한다

참고 자료

없음
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