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ceo내부승계

저작시기 2013.04 |등록일 2013.05.03 파워포인트파일MS 파워포인트 (pptx) | 14페이지 | 가격 1,500원

목차

1. CEO 내부 승계란?
2. GE 내부 승계
3. 내부 승계 실패 요인
4. 내부 승계 성공 원칙
5. 결론

본문내용

CEO 내부 승계란?
장기적 관점에서 기업 내에서 미리 명확한 기준과 절차, 계획에 따라 발굴되고 양성된 후계자에게 ceo의 역할을 원활하게 이양하는 것
후보자들

내부 승계 장단점
단 점
장 점
종업원의 성과자료 사용 가능
내부 승진 동기 부여
훈련 필요성 강조, 사회화 촉진
시간단축 및 비용 저렴
다수 종업원들의 동일직위 지원 집중 시 경쟁치열, 갈등 초래
탈락자의 사기 및 성과 저하
과도한 내부모집은 창의력 저하

제너럴 일렉트릭
제너럴 일렉트릭(General Electronic)
1982년 에디슨제너럴일렉트릭과 톰슨휴스턴의 합병회사
미국 전기기기 제조업체
2011년 매출 1500억 달러의 초우량기업
현 CEO : 제프리 이멜트

<중 략>

GE 경영권 승계 특징
GE의 전통적인 평가방법이 사용된다. Ex) 비행기 인터뷰
승계 과정이 6~7년 정도 걸린다
최종 후보 3명은 현재의 직책에서 물러나 CEO가 되지 못한 2명은 회사를 나가야 한다.
최종 후보자 3명에 대한 평가는 [기대이상의 경력], [자기 업무영역의 확장 정도], [GE 가치와의 적합도] 에 의해 이루어진다.
CEO선출자는 직접 초대하여 축하, 나머지 탈락자는 직접 방문하여 소식을 한다.
신임 CEO선출 3주 후 비상시 CEO 승계자 후보군을 정한다.

내부 승계 실패 요인
현직 CEO들의 권력욕이다.?
이사회는 혁신적이기보다 안전한 인물을 고르려는 경향이 있다.
자칫 차기 CEO의 조건을 결정하지 못한 채 CEO를 선임할 수 있다.
유력한 고위 임원 가운데서 손쉽게 후계자를 찾기 쉽다

참고 자료

없음
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