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잭웰치의 리더십

저작시기 2009.11 |등록일 2013.05.02 한글파일한글 (hwp) | 6페이지 | 가격 1,200원

소개글

잭 웰치의 리더십을 읽고 GE가 어떻게 위기에서 벗어났는지, 그의 리더십을 분석한 독후감입니다.
도움 되시길 바랍니다.

목차

Ⅰ 서 론

Ⅱ 본 론
1. 변화를 두려워 하지 않는 리더십
2. 직원이 주인이다
3. Supervision이 아닌 Vision
4. 다각화된 시각
5. 높은 목표의 설정
6. 과감함과 결단력
7. 재빠른 움직임
8. 겸손함과 배우는 자세

Ⅲ 결 론

본문내용

1981년 45세의 젊은 나이로 GE 회장겸 CEO에 취임한 잭 웰치는 당시 시장가치 총액 120억 달러의 미국 10위 기업인 GE를 취임 20년 만인 2001년에 시장가치 총액 4800억 달러로 40배 성장을 이룩하여 미국의 1위 기업으로 성장시켰다. 잭 웰치는 이러한 탁월한

<중 략>

관료주의적인 체제하에서는 직원이 부속품으로 인식되었다. 그들의 재량권은 단지 노동으로 그 대가를 받는 것뿐이었다. 따라서 그들은 인적자원으로 인식되지 못했으며 직원을 활용한 기업의 창조적인 활동을 허용되지 않았다. 따라서 소수가 중심이 되어 기업을 이끌어 나갔다. 하지만 잭 웰치의 리더십은 달랐다. 그는 직원들에게 재량권을 부여하였다. 직원들이 단지 노동의 대가로 임금을 지급받는 것이 아닌 기업의 가치를 직원들과 함께 공유하고자 하였다. 그래서 그는 직원들을 기업의 가치 공유 정도에 따라 네 가지로 파악하였는데 실적만을 직원 평가의 대상으로 하였던 과거와는 달리 실적이 좋더라도 기업의 가치를 공유할 수 없는 직원이라면 과감히 해고하고 실적이 좋지 않더라도 기업의 가치를 공유하는 직원이라면 이들에게 기회를 주었다. 또한 work-out, CEC(중역회의)를 도입하여 수직적

<중 략>

2001년 9월 7일 잭 웰치는 자신이 육성한 후계자 중 한명인 제프 이멜트에게 자리를 물려주고 영광스럽게 은퇴하였고, 자신의 자리를 물려주기 전까지 GE의 CEO로써 역할을 충실히 수행하였다. 최후의 리더십에 말하는 그의 리더십은 탁월한 것이었다.

참고 자료

없음
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