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[HBR] 리복 미국 풋볼리그(NFL) 유니폼, 지연전략 사례 분석 보고서, PDF

저작시기 2011.08 |등록일 2013.05.01 파일확장자어도비 PDF (pdf) | 4페이지 | 가격 1,900원

소개글

HBR 에서 지연전략 사례로 소개하고 있는
Reebok NFL Uniform 공급사슬과 관련한 MBA 사례 분석 보고서

목차

1. 각 선수들의 불확실한 수요에 대해 리복은 어떻게 NFL 유니폼에 대한 재고계획을 접근
하여야 하는가?
2. 리복의 목표는 무엇인가? 리복은 시즌 말의 재고가 최소가 되는 것이 목표인가 아니면
이윤을 극대화하는 것이 목표가 되어야 하는가? 리복의 고객에 대한 서비스 수준은 어떻
게 되어야 하는가?
3. 단일재고모형인 Newsboy모델을 활용한다면, 완제품의 Underage Cost(부족비용)와
Overage Cost(초과비용)는 얼마인가? 리복은 완제품과 빈 유니폼의 주문수량은 어떻게
결정해야 하는가?
4. 뉴 잉글랜드 패트리어트의 수요예측량을 활용하여, 각 선수들에 대한 완제품과 빈 유니
폼의 최적 주문수량을 결정하시오. 리복의 기대수익은 얼마인가? 시즌 말의 재고는 얼마
나 어떠한 형태로 남을 것인가? 서비스 수준은?

본문내용

▷ 시즌시작 14개월 전에는 수요의 불확실성이 높으므로 빈 유니폼 재고를 확보하여
일반수요와 2~4월 선수교환 및 이동에 따른 수요에 대처
▷ 1, 2월은 수요예측량이 최소생산량을 초과하는 6명의 선수에 대해서는 확정수요를
선주문에 기초하여 수요가 정확한 범위 내에서 완제품 중심으로 생산을 해야 하나,
예상치 못한 팀 변경 등의 수요 변동을 빈 유니폼으로 재고를 보유함으로써 대처
▷ 6명의 선수에 대한 표준편차를 고려한 불확실한 수요 및 기타 선수의 유니폼에 대
한 수요는 빈 유니폼 재고 확보함으로써 대처
▷ 3월에서 6월로 갈수록 시즌종료 후 판매 불가시 비용을 초래할 수 있는

<중 략>

▷ 불확실한 수요로 인한 이러한 초과부족비용은 수요에 유연하게 대처할 수 있는 빈
유니폼 재고를 보유함으로써 방지할 수 있다. 즉 final customization을 지연함으
로써 수요와 공급을 최대한 일치시켜 재고의 부족·초과비용 발생을 최소화 할 수 있
다. 수요가 최소주문량을 충족하는 품목은 수요가 확실한 범위 내에서 완제품을 주
문하고 오차범위의 수요예측량에 대해서는 빈 유니폼으로 주문하여 초과/부족비용
발생 위험을 감소시킬 수 있다. 수요 기대치가 최소주문량을 충족하지 못하는 선수
의 유니폼의 경우에도 초과비용이 발생하지 않도록 빈 유니폼으로 생산한다.
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