검색어 입력폼

[삼성 인사관리]삼성의 인적자원관리 보고서

저작시기 2013.05 |등록일 2013.05.01 한글파일한글 (hwp) | 7페이지 | 가격 900원

목차

Ⅰ. 성과주의 인사정책
Ⅱ. 성과를 통한 승진기회
Ⅲ. 상금금액 확대
Ⅳ. 삼성 펠로우
Ⅴ. 기술에 대한 중시

본문내용

Ⅰ. 성과주의 인사정책

이 회장의 인재관에 기초해 삼성은 신경영 선언 이듬해인 1994년 ‘자랑스런 삼성인상’을 만들었다. 이 상은 삼성의 ‘성과 있는 곳에 보상 있다’는 성과주의 인사 정책을 보여주는 대표적인 제도다. 이 회장의 전폭적인 관심 속에 발족하자마자 삼성 최고의 상으로 자리잡았다.
삼성은 국내 대기업들 중에서도 가장 영향력 있는 기업이라고 할 수 있다. 삼성 그룹 내에 수많은 계열사들이 존재하고 있으며 뛰어난 경영능력을 바탕으로 하여 막대한 매출을 달성하고 있다.
특히 삼성전자는 핸드폰과 TV등의 다양한 부분에서 우수한 강점을 나타내며 세계시장을 선도하고 있다. 세계시장에서 다른 업체들과의 경쟁 속에서도 우위를 나타내고 있는 상황이다.

< 중 략 >

Ⅳ. 삼성 펠로우

삼성에는 이 상 외에도 또 하나의 커다란 영예가 있다. ‘삼성 펠로우(Samsung Fellow)’라는 명칭이다. 삼성이 세계적인 기술력을 보유한 핵심 기술인력에게 부여하는 명칭으로 2002년 만들어졌다.
삼성은 자사가 갖고 있는 기술력 향상을 위해서도 노력을 기울이고 있다. 삼성 펠로우 제도를 통하여 우수한 기술력을 갖춘 직원에게 보상을 실시함으로서 기술력의 향상을 추구하는 것이다.
삼성은 높은 기술수준이 요구되는 다양한 사업에 진출해 있다. 전자업계의 특성상 기술력이 기업의 경쟁력을 결정하기 때문에 기술력의 향상은 시장에서 생존을 위해 필수적이기도 하다.
삼성은 직원들에게 높은 기술력을 갖추도록 하기 위해서 보상을 통해 이들에게 동기부여하고 있다. 적극적인 보상은 직원들이 자신이 갖고 있는 기술을 끊임없이 개발하도록 만드는 요소이기 때문이다.
특히 삼성은 삼성 펠로우라는 명칭을 부여해줌으로서 직원들로 하여금 성취감과 금전적인 혜택을 동시에 제공하고 있다. 우수한 기술력을 갖춘 직원에게 높은 만족감을 선사하는 것이다.

참고 자료

http://www.hankyung.com/news/app/newsview.php?aid=2013031935361
http://www.ajunews.com/common/redirect.jsp?newsId=20130323000017
http://www.hkbs.co.kr/hkbs/news.php?mid=1&treec=133&r=view&uid=256392
http://www.newdaily.co.kr/news/article.html?no=149187
http://www.acrofan.com/ko-kr/commerce/news/20130331/00000002
http://www.mt.co.kr/view/mtview.php?type=1&no=2013033110554561310&outlink=1
http://www.anewsa.com/detail.php?number=471882&thread=09r02
http://news.inews24.com/php/news_view.php?g_serial=734480&g_menu=050310&rrf=nv
http://www.newspim.com/view.jsp?newsId=20130331000062
http://www.joseilbo.com/news/htmls/2013/03/20130331176815.html
다운로드 맨위로