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통합과 보이는 손 - 슘페터 기업가 - 기업 전략적 발전

저작시기 2013.04 |등록일 2013.05.01 | 최종수정일 2016.07.19 한글파일한글 (hwp) | 12페이지 | 가격 2,000원

소개글

통합과 보이는 손 ★ 슘페터 기업가 ★ 기업 전략적 발전 ★ 기업 통합 혁신 ★ 기업 통합 도덕적 해이 ★ 기업 통합 역선택 ★ 보이는 손 보이지 않는 손에 관한 자료 입니다.

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목차

1절 기업의 다양성
1. 수직적 통합의 정도
2. 복합적 다각화의 정도
3. 국제적 통합

2.절 전략과 구조

3절 보이는 손과 보이지 않는 손
1. 기업의 경계선
2. 독자적 거래관계와 의무적 거래관계
3. 독점판매 연쇄점
4. 준(準)수직적 통합

4절 통합, 복잡성 및 환경의 불확실성
1. 통합, 조정 및 복잡성
2. 통합, 조정 및 불확실성

5절 통합, 도덕적 해이 및 역선택
1. 투입물의 질적 수준 감독
2. 제한적 합의사항에 대한 감독
3. 특수거래 투자와 기회주의적 재계약
4. 장기 책무의 이행

6절 통합과 혁신
1. 연구개발
2. 슘페터의 기업가

7절 결론

본문내용

1절 기업의 다양성
본장에서는 기업의 규모와 범위를 결정하여 주는 요인들에 관하여 살펴보고자 한다. 단순히 규모만이 관심사는 아니다. 규모는 기업의 범위에 관한 의사결정과 관련이 있으며, 그러한 의사결정의 결과일 수도 있다. 어떤 기업은 고도로 전문화된 반면에, 어떤 기업들은 매우 다양한 활동을 전개하고 있다. 이러한 다양한 활동은 보통 세 가지 차원으로 나타난다. 즉, 수직적, 측면적, 지역적 차원이 이에 해당된다.

1. 수직적 통합의 정도
최종산출물이 생산되려면 보통 원료들이 다수의 중간단계를 거쳐 변형될 필요가 있다. 어떤 경우에는 단일 기업이 각 단계별로 매우 상이한 기술적 문제에 봉착하게 된다 하더라도 그러한 단계들을 통합하려는 시도를 할 것이다. 이러한 수직적 통합에는 ‘후방통합’과 ‘전방통합’의 두 가지가 있다.
그러나 이와 같이 후방으로나 전방으로 통합하지 않거나 또는 최소한 상당한 기간에 걸쳐 특정된 단계의 업종에 전문적으로 종사하는 기업들도 찾아볼 수 있다. 예컨대 제약회사에서는 도매상이나 약국과 같은 소매점을 직접 인수하거나 합병하는 일은 거의 없으며, 오로지 생산에만 전념한다. 유통업에서도 이와 유사한 전략을 체택할 때가 있다.

< 중 략 >

1. 투입물의 질적 수준 감독

만일 투입물들의 질을 매우 적은 비용으로 관찰할 수 있다면 ‘표준’ 품목들의 반복적 구매에는 시장거래가 이용될 것으로 기대할 수 있을 것이다. 품질을 감독하는 데 비용이 많이 소요될 경우에도 기업 내에서의 완전통합은 여러 가지 이용가능한 선택방안들 중의 하나에 불과하다. 하나의 보호장치로 명성이 있는 특정된 공급자를 계속 이용하는 것은 역선택에 대한 대응책일 수가 있다.
에트가(Etgar 1978)는 미국에서 제조업자가 소매업을 완전히 통합하거나 부분적으로 통합하는(franchising) 것은 흔히 볼 수 있는 현상이라고 언급하고 있다. 이러한 전방통합 시스템을 통하여 ‘제품과 서비스의 3분의 1 이상이 현재 유통되고 있다’(p.249). 그는 전방통합을 시도하는 동기는 ‘최종 시장에서의 제품차별화를 달성하고자 하는 데 있다’고 주장하고 있다.

참고 자료

없음
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