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삼성전자의 기술경영 (전략, 사례)

저작시기 2013.04 |등록일 2013.05.01 파워포인트파일MS 파워포인트 (pptx) | 46페이지 | 가격 4,200원

소개글

삼성전자의 기술경영에 대한 ppt자료입니다.
서론 -> 본론(이념, 전략, 사례) -> 결론의 구성으로
요점 중심으로 깔끔하게 정리하였습니다.
애니메이션도 정성껏 만들어 ppt 양식으로도 활용 가능합니다. (오피스 2010, 2013 기준)

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목차

1. 서론 / 들어가기에 앞서
2. 소개 / 기업 이념, 사업 분야, 차이 비교
3. 전략 / 삼성전자의 기술경영전략
4. 사례 / 반도체, TV, 스마트폰
5. 결론 / 단점 및 전망

본문내용

기술경영이란?

어떤 새로운 제품을 만들어 어떻게 시장에 내놓을 것인지,
그와 관련한 기술은 어떻게 개발하거나 확보할 것인지 등을
종합적으로 결정하는 기업경영상의 의사결정과정

엔지니어링, 과학과 경영의 원리를 연결하여 기술적 역량을 계획,
개발하고 실행을 통하여 조직의 전략과 운영상의 목표들을 만들고
달성하는 것

인재와 기술을 바탕으로 최고의 제품과 서비스를 창출하여
인류사회에 공헌한다.

<중 략>

과감한 투자 결정
초기 반도체 산업 진출 시 도박성이 커
반대에도 불구 한국반도체를 사재로 구입
경영을 전공하였음에도 불구하고 전문적인
지식 습득의 노력 및 제품의 개선 방안 제시
전략
CEO의 리더십
CEO의 리더십
전략
임원 대다수가 공과대학 출신
일찍이 기술을 기반으로 경영활동을 하며
초일류 인재 확보에 집중
사장단 40% 이상이 이공계 출신
“기술의 진행방향을 아는 사람이 전자 CEO를 맡아야 한다.”
“기술경영을 알아야 한다.”
CEO의 리더십
전략
체계적 인재관리
해커에서 신춘문예 당선자까지 다양한 인력풀 확보
임직원의 25%가 석·박사 학위
D기술 교육을 위한 별도의 연수기관 운영
(회사의 전략에 맞추어 교육 프로그램 운용)

<중 략>

결론
가장 큰 이유는?
혁신과는 거리가 먼
삼성전자식 전략
“성공가능성이 입증된 시장을 대상으로 하여
기술력을 바탕으로 점유율을 확대”
삼성전자 하면 생각나는 새로운 카테고리 제품이 없음
예) 소니 ‘워크맨’, 닌텐도 ‘Wii’, 애플 ‘아이폰’, ‘아이패드’
But,
“좋은 제품 만드는 기업”
삼성전자의 기업 이미지
“혁신적인 기업”
“새로운 것을 창조하는 기업”
“성공한 기업”
혁신적인 삼성을 기대하며
결론
앞으로 다가올 미래
더 이상 ‘패스트 팔로워’로서 성공신화를 이어갈 수 없는 시대
화웨이, ZTE, 레노버 등 중국 기업들이
‘패스트 팔로워’로서 추격 중
Why?
삼성전자가 살아남기 위해서는…
‘창의적이고 혁신적인 삼성으로 변신하여야 한다.

참고 자료

삼성전자 왜 강한가 | 한국경제신문 특별취재팀 저 | 한국경제신문사
왜 결국 삼성전자인가 | 김병완 저 | 브레인스토어
이건희 개혁 10년 - 삼성 초고속 성장의 원동력 | 김성호, 우인호 | 김영사
Inside Apple | 애덤 라신스키 저 | 임정욱 옮김 | 청림출판
삼성전자 홈페이지 http://www.samsung.com/sec
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