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HRD 인적자원개발,조직개발,개인개발,경력개발,

저작시기 2013.05 |등록일 2013.05.01 파워포인트파일MS 파워포인트 (pptx) | 23페이지 | 가격 1,600원 (20%↓) 2,000원

목차

1. 조직개발의 기본개념
2. 계획적 변화 4단계 모델
3. 변화개입의 설계
4. 실행이론-변화유형(1,2,3,4)
5. 변화유형(1) : 개인변화전략
6. 변화유형(2) : 기술구조적 변화방법
7. 변화유형(4) : 조직 변신
8. 변화유형(3) : 사회기술적 시스템 변화방법

본문내용

* 인식변화 4가지
알파변화- 조직구조의 변경이 없는 수준에서 변화인식 때 가능
베타변화- 조직구조의 변경 없이 약간의 가치변화를 인식 때 가능
감마변화A - 심가치가 변화되는 조직변화 인식
때 가능
감마변화B - 새로운 가치를 담고 있는 패러다임의 바뀜을 인식할 때 가능
2. 계획적 변화 4단계 모델
* 변화개입
개인, 집단 또는 그 이외의 어느 변화대상에 대하여 변화가 효과적으로 이루어지도록
변화과정에 간섭하는 행동
* 변화 주체 별 역할
변화관리자의 역할
:변화주도자의 역할(추진자의 역할)
변화 시스템 내에서의 구성원의 역할

<중 략>

* 품질 = 결정적인 경쟁요소 !
→ 품질개선이 중요
* TQM : 모든 구성원들이 소비자의 관점에서 지속적으로 개선점을
발견하는데 주력 하도록 하는 방식 및 개념
8. 변화유형(3) : 사회기술적 시스템 변화방법
3.자율경영팀 (self- managing teas: SMTs)
품질혁신·생산성 향상·참여확대를 위한 자율작업 집단을 의미하는 것으로,
일상적인 작업 뿐만 아니라 자신의 모든 일을 스스로 관리할 수 있는 권한을
부여 받은 이들로 구성된 소규모집단을 말함

참고 자료

없음
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