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저작시기 2013.05 |등록일 2013.05.01 파워포인트파일MS 파워포인트 (pptx) | 16페이지 | 가격 2,000원

목차

1. CJ E&M의 새로운 시작
2. 전략분석틀로 분석한 영화산업
3. CJ E&M의 주요활동 및 운영
4. 해외시장 진입 및 확장전략

본문내용

M의 새로운 시작
CJ 엔터테인먼트 연혁
1995.02
제일제당, Dream Works SKG 공동설립
1995.08

1999.09
멀티미디어 사업부를 CJ Entertainment로 개칭
1996.12
CGV설립 및 멀티플렉스 극장 사업 시작
1998.04
멀티플렉스 극장 1호 CGV 강변 11개관
1999.04
한국영화 제작투자 본격화(명필름, 우노필름, 신씨네와 제휴)
2000.04
CJ Entertainment 주식회사로 분사
2002.02
KOSDAQ협회중개시장 등록(등록 주식수 12,367,960주)
2003.08
케이블 미디어 사업진출(CJ 미디어 (주) 출자)

<중 략>

공급자 측면을 살펴보면 영화법 개정 이후로 소규모의 영화제작업체들의 수가 늘어났지만 여전히 대부분의 업체들이 외화 수입업에 의존하는 상황이었다. 당시 영화산업에 안정적인 산업 자본구조가 형성되어 있지 않았고, 이는 효율적인 영화제작투자가 이루어지지 못하는 원인이 되었다. 이에 따라 영화제작환경도 열악할 수밖에 없었다. 투자원천이 미비함에 따라 영화의 질은 떨어질 수밖에 없었으며 이는 자연스럽게 국내 영화의 낮은 경쟁력을 낳았다. 따라서 이 시기에는 외국영화들이 시장 대부분을 점유하게 된다.
셋째, 영화산업의 구매자인 일반 관람객 측면에서의 영화산업을 살펴보겠다.
<중 략>

본 사례에서는 한국영화산업이 그 동안 환경변화에 따라서 투자, 제작, 배급으로 이루어지는 가치사슬(Value Chain)이 어떻게 변화해 왔는지를 살펴보았고 그 결과 한국 영화산업은 수익성이 비록 높지는 않지만 미래가치에 따라 지속적인 투자자본이 유입되고 있으며 대기업을 중심으로 배급과 상영 시장이 주도되고 있다. 따라서 빠르게 성장하고 있는 IT기술의 접목과 유능한 인재의 활용 그리고 많은 중소 제작기업의 활발한 제작활동은 국내 영화산업의 핵심 성장 동인이 될 수 있으며 이를 기반으로 해외시장에 적극적으로 진입할 필요가 있음을 발견 할 수 있었다

참고 자료

없음
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