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PLM 효과

저작시기 2013.04 |등록일 2013.05.01 | 최종수정일 2016.07.19 한글파일한글 (hwp) | 10페이지 | 가격 1,600원

소개글

PLM ★ PLM 구성요소 ★ PLM 효과에 관한 자료 입니다.

참고하셔서 좋은 결과 있기를 바랍니다 :)

목차

1) 정의

2) 구성요소
(1) 통제된 신상품 개발 프로세스
(2) 제품과 기술전략
(3) 자원관리
(4) 평가지표
(5) IT 활용

3) PLM의 효과
(1) 기업의 가치향상
(2) 비효율감소
(3) 기업 자체를 변화

4) 기업의 사례
(1) P&G 사례
(2)쌍용자동차의 사례

본문내용

1) 정의
제품을 설계를 위한 아이디어수집, 기획 단계부터 제품 생산을 시작하기 직전까지 관련된 정보를 통합관리하는 것을 말한다. 개발중인 제품과 관련된 정보를 일괄적으로 취합, 관리함으로써 회사 내 담당자나 협력업체들과 제품 정보를 공유하거나 협업을 진행할 수 있어 효율적인 제품 개발이 가능하다. 전사적자원관리(ERP)가 생산 과정에 초점이 맞춰져 있다면, PLM은 제품 개발과 설계단계 프로세스의 관리를 같이하는 것이다. 초기에는 주로 부품 정보 위주의 관리였으나 최근에는 마케팅·설계·제조·판매 단계에서 발생하는 각종 정보를 연결 관리하는 것으로 범위가 확장되고 있다.
2) 구성요소
(1) 통제된 신상품 개발 프로세스
PLM의 중점적인 대상이 되는 프로세스는 아이템 창조에서 시작하며, 최종적으로 신제품의 투입에 의한 이익획득, 고객만족도 결과의 확인과 다음 제품개발의 피드백으로 이어지는 ‘제품개발 프로세스’ 이다. 이 프로세스는 몇 개의 의사결정 게이트로 구분된 단계로 구성된다.
의사결정 게이트를 통과할 때마다 제품 아이디어나 발상의 범위를 점차 제한하여 시장에 공급하게 된다. 이 게이트가 고객매력도와 비용경쟁력이 불분명한 제품공급을 억제하게 된다. 스테이지 게이트 방식을 취함으로써 효율적이며 효과적으로 상품을 시장에 출시할 수 있다.
(2) 제품과 기술전략
일반적으로는 우선 시장이나 고객을 의식한 ‘기술 로드맵’을 작성하고 그것을 기초로 해서 제품전략을 전개한다. 선진기업에서는 시장부문의 매력도, 자사의 시장에서의 위치, 제품 포트폴리오 등을 살펴보면서 기업 전체의 경영전략과 정합성을 취하는 형태로 제품을 시장으로 투입한다. 또한 기술적인 난이도와 투자대비 이익 등의 관점에서 제품의 위치나 자원투자 우선순위를 음미하기 위한 ‘제품 포트폴리오’에 기초한 관리가 반드시 필요하다. 그리고 ‘기술 로드맵’ 혹은 ‘제품과 기술전략’을 구체화한 ‘제품 로드맵’은 사내와 사외의 커뮤니케이션 수단으로 활용할 수도 있다.

참고 자료

없음
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