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성공적 m&a 프리젠테이션

저작시기 2012.02 |등록일 2013.04.29 | 최종수정일 2014.10.22 파워포인트파일MS 파워포인트 (pptx) | 22페이지 | 가격 1,600원

목차

M&A (Mergers and acquisitions)
LG전자 – Zenith (전략적 M&A)
두산 중공업 (Doosan Heavy)
M&A 전망과 과제

본문내용

< LG전자 기업 인수를 통한 원천 기술 특허 획득 >
제니스사의 원천 기술은 미국 FCC(연방통신위원회)가 지난 95년 국제 표준으로 채택했다. 제니스사의 인수 후 LG전자는 과감한 구조 조정을 통해 제니스를 연구 개발(R&D) 전문 회사로 탈바꿈 시켰고, 제니스는 인수 10년 여 만에 미국 디지털 방송 원천 기술을 통해 연 1억 달러 이상의 특허료를 벌어들이는 ‘효자 자회사’로 거듭났다.최근 들어 시장 규모가 크게 늘어나면서, 특허료는 1998년부터 소급 적용되기 때문에 특허수입은 기하급수적으로 늘어날 전망이다.
게다가 미국 정부는 여전히 브라운관 TV를 보는 저소득층 시청자를 위해 디지털 방송을 수신할 수 있는 셋톱박스를 저가에 보급할 계획인데 셋톱박스 생산 업체도 똑같이 제니스사에 특허료를 내야하므로 특허료 수익은 연간 2억 달러를 상회하고 특허권이 존속되는 2017년까지 안정적인 수익을 낼 수 있어 기업 인수에 소요된 비용의 몇 배를 회수할 수 있을 것으로 예상된다.

<중 략>

담수화 및 화력 핵심 기술 보유
기술특허로 각국들의 환경기준 통과
미래 환경시장 대비
(이산화탄소 배출억제 및 활용 기술)
담수화 : 비싼 설치비용 , 전력 소모 多
화력 : 유한 에너지 (석탄 이용)
기존 선진국 업체들과의 경쟁
중동 시장 해수 담수화 플랜트 수요 증가
환경 오염에 대한 각국 규제 강화
각국 전력 수요량의 증가

참고 자료

없음
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