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경영학 원론-5문답

저작시기 2013.04 |등록일 2013.04.29 한글파일한글 (hwp) | 10페이지 | 가격 3,000원

목차

문제 1. Ansoff의 계층구조에 따른 의사결정 범위에 대해 설명하라.

문제 2. 매트릭스 조직(matrix organization)에 대해 설명하고 매트릭스 조직의 성공사례를 1개 이상 제시하라.
⑴ 매트릭스 조직(matrix organization)의 정의
⑵ 매트릭스 조직(matrix organization)의 발생 배경
⑶ 매트릭스 조직의 특성
⑷ 매트릭스 조직의 장·단점
⑸ 매트릭스 조직의 성공 사례-IBM 사례

문제 3. 경쟁우위전략에 대해 설명하라.
⑴ 경쟁우위의 의의와 필요성
⑵ 경쟁우위의 유형
⑶ 경쟁우위의 창출
⑷ 원가주도전략과 차별화전략
⑸ 경쟁우위의 발생과 유지

문제 4. 모집활동에서 사내모집과 사외모집의 장·단점을 비교 설명하라.

문제 5. 직접금융과 간접금융을 비교 설명하라.

본문내용

문제 1. Ansoff의 계층구조에 따른 의사결정 범위에 대해 설명하라.

Ansoff는 의사결정권을 가진 사람의 계층구조에 의해, 의사결정 역시 전략적 의사결정, 관리적 의사결정 및 업무적 의사결정의 세 계층으로 구분한다.

전략적 의사결정(Strategic Decision Making)은 조직 전체에 영향을 끼치는 상층 관리자의 장기적인 의사결정으로서, 조직의 목표달성을 위해 최대의 능력을 발휘할 수 있도록 자원을 배분하는 것이며, 대부분 비정형적이고 비구조적인 특징의 의사결정이 여기에 속한다. 예를 들어, 환경의 변화에 대응하기 위한 제품 및 시장 믹스를 선정하거나 제품시장의 기회에 기업의 총자본을 배분하는 등의 의사결정 등은 전략적 의사결정에 속한다.

문제 2. 매트릭스 조직(matrix organization)에 대해 설명하고 매트릭스 조직의 성공사례를 1개 이상 제시하라.

⑴ 매트릭스 조직(matrix organization)의 정의

매트릭스 조직이란, 전통적인 계층적 기능식 또는 부문별 조직 형태에 프로젝트에 의한 수평적인 사업부(팀)를 결합한 독특한 형태의 조직이다. 즉, 기능식 구조이면서 동시에 사업부제적인 구조를 가진 조직을 일컫는다. 항공기제조업, 금융서비스업, 전문자문업, 다국적기업 등에 주로 적용되는데, 이러한 조직 형태는 조직의 구성원이 2개 이상의 차원에 동시에 속함으로써 기존의 ‘명령의 일원화’ 원칙을 위반하여 두 명의 상관에게 보고하고 그들로부터 동시에 통제가 이루어지는 명령계통(Dual reporting)을 가지는 게 특징이다.

문제 3. 경쟁우위전략에 대해 설명하라.

⑴ 경쟁우위의 의의와 필요성

기업이 사업영역이 확정되면 그 사업영역내의 기업 간 경쟁에서 승리하여야 한다. 경쟁자에 대하여 경쟁우위(competitive advantage)를 가져야 한다는 것인데 경쟁우위가 창출되려면 기업이 보유하고 있는 경영자원이나 핵심역량이 독특하여 경쟁기업이 가지고 있지 않은 것이어야 하며 산업내의 성공요인과 일치해야 한다.

남들이 다 가지고 있는 기술이나 자원만 가지고 있다면 남들만큼 할 수 있을지 몰라도 남들보다 더 잘할 수는 없다. 설령 경쟁우위를 창출하는 경영자원을 가지고 있다고 하더라도 경쟁기업이 쉽게 모방해서 가지게 된다면 경쟁우위는 오래 지속될 수 없을 것이다. 그리고 산업내의 주요 성공요인과 일치해야 한다.

참고 자료

없음
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