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평가점수A

경영혁신-전략적 조직과 일상적 조직을 사례조사후 기술하시오

저작시기 2013.03 |등록일 2013.04.29 한글파일한글 (hwp) | 5페이지 | 가격 1,300원

소개글

A+ 받은과제 시험대체 레포트 제출과제로 10/10점으로 모범과제에 선정되었던 레포트입니다.
정확도와 필수요소 요약이 잘되어있는 과제라는 평을 받았습니다.

목차

서론

본론

결론

본문내용

서론. 전략적 조직과 일상적 조직

전략적 조직과 일상적 조직의 사례에 대하여 알아보기 앞서, 전략적 조직과 일상적 조직에 대해 알아보고 비교한후 본론으로 들어가고자 한다.

전략적 조직과 일상적 조직의 비교

1) 업무특성
일상업무는 매일 반복적으로 일어나며, 조직구성원은 업무에 대해 잘 알고 있으며, 불확실성이 매우 낮기 때문에 일상업무는 잘하는 것 보다는 실수했을 때 더 큰 문제가 발생하며
또한 일상업무는 단기적 관점에서 매일매일 일어나고 있는 일들로서 현재의 질서를 유지하고 강화하는 성질의 업무임.
전략업무는 근본적으로 매일매일 일어나는 업무가 아니며, 업무가 발생할 때마다 상당히 다양한 형태로 나타나며 실패 확률이 높고 불확실성도 높기 때문에 장기적인 관점으로 보아야 함.

<중 략>

사실 전략적 조직과 일상적 조직을 비교하기에는 사업부가 명확한 삼성-갤럭시 사업부 노키아-HE 그리고 팬텍-베가 등 이 더욱 적합하겠지만 BIKE REPAIR SHOP 또한, 의류사업 분야에서 다양한 라인업으로 의류를 출시하여 프리미엄 브랜드로 해외업체인 리바이스, 캘빈클라인등에 겨냥하여 신설하여 충분한 예시가 될것이라고 생각하였다.
또한, 빈폴에 비하여 일상적인 의류 출시와는 분할된 혁신적인 디자이너들이 업무를 수행하는 것으로 아이디어를 창출해 의견교류가 활발한 부서내에 독자적인 부서들이 다분포한 유연한 조직이 되어 차별화가 되어 있다는 면과 메이커 출시부터 확고한 목적으로 자원한 인력들이 자발적으로 일하고 의견을 제시하는 (분)메이커를 출시했다는 점에서도 좋은 예시가 될 것 같다.
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