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사업전략(경영전략, 기업전략)의 정의, 사업전략(경영전략, 기업전략)의 세계화, 정보화, 사업전략(경영전략, 기업전략)의 현황, 인터넷사업, 사업전략(경영전략, 기업전략)의 사례

저작시기 2013.04 |등록일 2013.04.27 한글파일한글 (hwp) | 11페이지 | 가격 2,000원

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 사업전략(경영전략, 기업전략)의 정의

Ⅲ. 사업전략(경영전략, 기업전략)의 배경

Ⅳ. 사업전략(경영전략, 기업전략)의 세계화

Ⅴ. 사업전략(경영전략, 기업전략)의 정보화

Ⅵ. 사업전략(경영전략, 기업전략)의 북미시장 현황

Ⅶ. 사업전략(경영전략, 기업전략)의 인터넷사업

Ⅷ. 사업전략(경영전략, 기업전략)의 사례
1. 경영전략
2. 내부조직
1) Sun Soft
2) STE
3) Sun Express
4) Sun Labs
5) SMI
3. 인사관리
4. 지역내 네트워크

Ⅸ. 결론

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론

우리에게 절망으로 다가온 금융위기 이전까지만 해도 대부분의 기업들은 덩치 키우기에 보다 초점을 맞춰왔었다. 마치 유행처럼 많은 기업들이 브랜드나 계열사의 이름을 그룹의 이름으로 통일하고 아이덴티파이어(Identi-fier)를 공유해 같이 사용하는 전략이 널리 애용되었다.
그러나 이제는 기업의 인수합병과 함께 분사가 주요 이슈로 떠오르고 있다. 철학 윤리 사회비평 등 넓은 범위에 걸쳐 명저를 남긴 게오르그 짐멜(Georg Simmel)은 "인간은 봉건질서의 와해와 함께 혈족과 가문 체제 등에 얽매이던 속박을 끊어버리고 자유를 얻은 대신 그러한 속박이 자동적으로 제공해주던 소속감이나 주체성을 동시에 포기해야 했으므로 이제 스스로가 자신의 존재성을 입증해야 하는 또 다른 공포 속에 처하게 되었다"고 했다. 즉 누구의 자식 어느 영주의 농노 등이 아닌 특히 도시에서 익명의 존재들이 된 개인들은 스스로 누군가가 되기 위해 안간힘을 쓰는 불안감 속에 세상으로 던져지게 된다는 것이다.

<중 략>

지시된 자료는 이러한 동향에 대한 성공률의 실상을 여실히 나타내 주고 있다. 평균적으로 다각화한 기업들의 절반 이상이 새로운 산업에서 기업을 매입하였으며, 매입한 것의 60%이상이 전혀 새로운 분야임을 알아냈다. 14개의 기업은 모든 매입의 70%이상을 새로운 분야에서 매입하였다. 관련이 없는 사업분야를 매입한 기업들의 지나간 기록은 더 나쁘다. 즉 평균처분율은 놀랍게도 74%이다. 제너럴 일렉트릭사 같은 대단히 평판이 좋은 기업조차도 기업의 매입 중에서 처분한 비율이 높으며 특히 새로운 분야에서의 매입이 많았다.

연구기간 동안의 각 기업의 총주식가치를 계산하였으며 총주식 수익과 기업의 처분율을 비교하였다. 목록의 가장 윗쪽 부근의 기업들은 평균을 상회하는 주식수익을 가지고 있으나 주식수익은 다각화 성공도의 신뢰할 만한 평가기준이 되지 못한다. 주식수익은 그 기업의 기반이 되고 있는 산업의 고유한 매력에 크게 의존하고 있다. CBS 및 제네럴 밀스 같은 기업들은 과거에 보잘 것 없는 다각화 기록을 갖고 있지만 그 기업이 기초로 삼고 있는 산업의 종류는 매우 수지가 맞는 분야였다.

참고 자료

김은영(2003), 사업전략과 공급사슬유형이 기업성과측정에 미치는 영향, 이화여자대학교
나카노 아키라 저, 고은진 역(2010), 피터 드러커의 사업전략, 비즈니스맵
리차드 S. 테들로우 저, 안진환 역(2003), 사업의 법칙, 청년정신
정영복, 김옥중(2006), 사업정의와 경영전략, 한스컨텐츠
최중석(2009), 사업계획수립과 경영전략, 가람사
현대경영연구소(2012), 신규사업 핵심전략, 승산서관
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