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[벤처기업조직관리][벤처기업][조직관리]벤처기업조직관리의 특징, 벤처기업조직관리의 형태, 벤처기업조직관리의 보상, 벤처기업조직관리의 사례, 향후 벤처기업조직관리의 제고 방안 분석

저작시기 2013.04 |등록일 2013.04.27 한글파일한글 (hwp) | 13페이지 | 가격 2,000원

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 벤처기업조직관리의 특징

Ⅲ. 벤처기업조직관리의 형태
1. Team 조직
1) 팀조직의 개념
2) 팀제의 운영
3) 팀제 열풍의 원인과 목적
4) 팀제의 유형
2. Network 조직
1) Networking
2) 수박조직과 포도송이조직
3) Ntrepreneur의 행동원칙
3. Hypertext 조직
4. Holonic 조직
1) Whole(holos) + Part(on)
2) 특징

Ⅳ. 벤처기업조직관리의 보상
1. 보상수준과 보상체계
1) 보상수준
2) 보상체계
2. 임금관리
1) 임금체계의 성격
2) 임금의 형태
3. 복리후생관리
1) 법정복리후생
2) 법정 외 목리후생
4. 인간관계관리
5. 노사관계관리
6. 이직관리
1) 이직의 유형
2) 이직대책

Ⅴ. 벤처기업조직관리의 사례

Ⅵ. 향후 벤처기업조직관리의 제고 방안
1. 벤처기업의 지식역량 개발
2. 창조적 분위기 구축
1) Creative Leader
2) 사장의 역할
3) 최고책임자로서의 노력

Ⅶ. 결론

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론

한국HP는 후발주자였지만 한글로 무장된 완전제품을 출시, 주류시장을 공략했던 것이다. 이러한 노력이 쌓여 한국HP는 현재 국내 매출 10억 달러, 수출 11억 달러에 달하는 거대기업으로 성장하게 된다.
성공하고나면 별 거 아닌 것 같지만 완전제품이 나오기까지의 과정은 쉬운 것만은 아니다. 하지만 그 위력은 엄청난 것이다. 삼성전자 출신의 엘리트 엔지니어들로 구성된 HP는 한글처리코드와 한글입출력 방법의 표준화를 시도, 터미널, PC, 응용소프트의 한글화를 주도하게 된다.
한국HP의 완전제품은 미니컴에서 클라이언트 서버로, 워크스테이션에서 확대됐고 삼보, 큐닉스, 동양정밀이 주름잡던 개인용프린터(잉크젯프린터)시장까지 뻗어나갔다.
한국HP의 위상과 함께 한국HP식구들의 위상 역시 크게 바뀌었다. 당시 최준근 과장은 현재 한국HP사장이 됐고, 강영진과장은 E-메일과 그룹웨어를 선도하는 중견 소프트웨어 회사 수퍼스타 사장이, 노재환 대리는 냉동창고관리 전문회사인 영진컴퓨터 사장, 이상은 부장은 한국 마이크로소프트의 사업본부장이 됐다.

<중 략>

이와 같이 재무전문가는 항상 위험과 수익이라는 틀 안에서 전략을 평가함으로써 수익에만 치우치지 않는, 좀더 균형감있는 전략을 수립하는데 도움을 줄 수 있다. 모든 경영의사결정에는 대개 위험과 수익이라는 서로 상반된 개념을 동시에 고려하게 된다. 수익이 큰 사업에는 항상 위험이 크기 마련이다. 따라서 기업이 성공한다는 것은 위험을 최대로 낮추고 수익은 최대로 높일 수 있는 능력이 탁월하다는 것이다. 그런데 지금까지 국내 기업을 살펴보면 수익을 올리기 위한 전략에는 관심이 많으나 위험을 줄이기 위한 전략은 무시하거나 고려하지 못했던 것이 현실이다. 위험이 줄어들면 상대적으로 수익은 커지게 된다. 이제 국내기업들도 위험에 대한 인식을 제대로 해야 할 시점이다. 따라서 위험을 측정하고 평가하며 이를 회피할 수 있는 방안까지 제시해 줄 수 있는 재무관리 기법들을 전략수립에 응용한다는 것은 매우 의미가 있는 일이라 할 수 있다. 재무관리 기법들이 성공적으로 전략수립과정에 도입, 운영되기 위해서는 기존의 전략가들과 재무전문가들과의 공동작업이 원활히 수행될 수 있어야 한다.

참고 자료

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김용규(2010), 벤처기업의 조직문화의 혁신성과 시장 지향성 및 시장 환경 요소가 성과에 미치는 영향에 관한 연구, 경성대학교
송상호(2001), 성공적인 벤처기업의 조직관리, 한국인사관리협회
조동규 외 2명(2004), 리더십 유형과 벤처기업 조직유효성에 관한 연구, 동아대학교
하병환 외 1명(2005), 벤처기업의 조직구조와 직무자율성이 조직몰입 미치는 영향, 계명대학교
한 장유(2003), 국내 벤처기업의 조직특성과 해외진출 전략에 관한 연구, 동신대학교
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