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[벤처기업인사관리]벤처기업인사관리의 배경, 벤처기업인사관리의 체계, 벤처기업인사관리의 인재육성, 벤처기업인사관리의 혁신, 벤처기업인사관리의 인사고과, 벤처기업인사관리의 방향 분석

저작시기 2013.04 |등록일 2013.04.27 한글파일한글 (hwp) | 15페이지 | 가격 2,500원

목차

Ⅰ. 개요

Ⅱ. 벤처기업인사관리의 배경
1. 경영환경의 변화
2. Digital 환경
1) 디지털 시대의 특징(경영환경)
2) 인터넷 비즈니스 범위

Ⅲ. 벤처기업인사관리의 체계
1. 인적자원계획
1) 인력의 수요예측
2) 인력의 내부공급예측
2. 인적자원의 모집
1) 내부원천으로부터 모집하는 경우
2) 외부원천으로부터 모집하는 경우

Ⅳ. 벤처기업인사관리의 인재육성
1. LG텔레콤의 사외우수인재 「임직원 추천제도」도입
2. 유니텔, 내부 헤드헌터 제도
3. 유니텔 수시 채용 시스템
4. 기존 직원을 상대로 한 IT교육 실시
5. 아웃소싱의 도입
6. 10개 벤처기업 공동채용 ??파격??

Ⅴ. 벤처기업인사관리의 혁신
1. 보상
2. 고과
1) 팀장
2) 요소
3) 성과
4) 360도고과
3. 자격/직책/호칭
4. 결재/품의/보고
5. 업무분장

Ⅵ. 벤처기업인사관리의 인사고과
1. 종업원의 평가와 인사고과
2. 인사고과의 방법
1) 전통적 고과방법
2) 근대적 고과방법

Ⅶ. 향후 벤처기업인사관리의 방향

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 개요

미국의 첨단기술 기업에서 회사 내 유능한 기술인들을 우대하기 위한 각종 제도를 잇달아 실시하고 있다. MS는 유능한 기술자들에 대한 보상을 강화하기 위해 회사내 기술인 중 능력이 뛰어난 16명을 「탁월한 엔지니어」로 선정했다.
앞서 시스코시스템스, IBM, 선마이크로시스템스, 제록스 등 첨단기술 기업들도 엔지니어와 과학자들을 우대하기 위해 유사한 제도를 도입했다.

경쟁사간 인력 스카우트 전쟁이 벌어지고 있는 가운데 LG텔레콤이 사내 스카우트 제도를 운영 개인의 직무 만족도를 높이고 적성에 맞는 보직을 보장하기 위해 「사내 리크루팅 제도(Internal recruiting)」 도입, 제도목적: 자신의 직무와 맞지 않는 직원을 찾아내 적소에 인력을 배치. 사내 리쿠르팅에 대해 가장 열의를 보이는 부서는 무선데이터 사업팀, 시스템개발팀, e프로젝트팀, 광고판촉팀, 고객관리팀 등. 대외업무, 향후 연구개발 프로젝트에 필요한 능력과 끼를 겸비한 직원을 채용하기 위해 사내 스카우트를 벌이고 있다.

<중 략>

양부원장=노조나 근로자들이 연봉제를 반대하는 이유도 평가문제에 대한 불신이라고 생각한다. 연공서열주의 문화안에서 남을 평가하고 평가받을 기회를 별로 경험하지 못했죠. 조속히 직무분석, 목표관리, 인사고과 등의 평가시스템을 갖추어야 할 것이다.

인적자원 개발 및 인력스카웃에는 어떤 변화가 있을까.

최근에는 필요할 때 사람을 즉시 보충할 수 있도록 수시?중도채용의 비중이 높아지고 있다. 벤처기업도 사이버채용, 헤드헌터 회사들을 적극적으로 활용해야 한다고 생각한다. 채용방법이 다양화되면서 노동시장도 유연해지고 사람의 몸값을 객관화할 수 있는 직무분석의 필요성도 높아지고 있다. 몸값이란 「현재 받고 있는 급여」가 아니고 「현재의 직장을 그만두고 다른 곳에 가면 받을 수 있는 급여인 기회임금」이다. 이제 각자는 자신의 몸값은 노동시장에서 결정된다는 사실을 명심해야 한다.

참고 자료

김운희(2004), 벤처 클리닉-벤처기업의 인사·노무관리, 벤처기업협회
김호정(2005), 벤처기업의 인적인프라 확충방안에 관한 연구, 조선대학교
양창삼(2009), 인적자원관리와 신인사제도, 한국학술정보
이광석(2001), 인터넷 벤처기업의 인적자원관리, 한국항공대학교
이춘우(2001), 한국 벤처기업의 사람경영방식에 관한 탐색적 연구, 충북대학교
이학종, 양혁승(2012), 전략적 인적자원 관리, 오래
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