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기업인(경영인, 경영자, 기업가)의 기능, 기업인(경영인, 경영자, 기업가)의 직능, 기업인(경영인, 경영자, 기업가)의 인적자원관리, 기업인(경영인, 경영자,기업가)의 세무상식

저작시기 2013.04 |등록일 2013.04.27 한글파일한글 (hwp) | 13페이지 | 가격 2,000원

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 기업인(경영인, 경영자, 기업가)의 종류

Ⅲ. 기업인(경영인, 경영자, 기업가)의 기능

Ⅳ. 기업인(경영인, 경영자, 기업가)의 직능
1. 조정직능
2. 관리직능
3. 혁신직능

Ⅴ. 기업인(경영인, 경영자, 기업가)의 육성방해요인
1. 요인 1 : 자기 사람 챙기기
2. 요인 2 : 유능한 동료 죽이기
3. 요인 3 : 잠재적 경쟁자 가지치기
4. 요인 4 : 편의주의적 조직 운영

Ⅵ. 기업인(경영인, 경영자, 기업가)의 리더십역량측정

Ⅶ. 기업인(경영인, 경영자, 기업가)의 인적자원관리
1. 인적자원의 확보
2. 승진 및 보상
3. 노사관계
4. 인력관리
5. 조직개발

Ⅷ. 기업인(경영인, 경영자, 기업가)의 세무상식
1. 법인세
1) 법인세란
2) 법인구분별 납세의무의 차이
3) 법인세의 신고
4) 법인세의 납부
5) 법인세 신고시 추가 작성?제출할 서류
2. 원천징수
1) 원천징수란
2) 원천징수 방법

Ⅸ. 결론

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론

포춘지는 매년 초 특집호로 일하기에 가장 좋은 100대 기업(100 Best Companies to Work For) 을 선정 발표하고 있다. 이는 조직의 신뢰가 기업 경쟁력의 원천이라는 사회적 인식을 보여 주는 대표적인 사례이다. 일하기에 가장 좋은 100대 기업은 신뢰 경영의 대표적인 학자인 레버링(R. Levering)과 모스코 비츠(M. Moskowitz)가 만든 신뢰 경영 지수를 기반으로 선정된다.

레버링과 모스코비츠는 두 차례에 걸쳐 일하기에 가장 좋은 100대 기업을 선정하여 책으로 출간하였다. 이러한 과정에서 레버링은 새로운 사실을 발견할 수 있었다. 다양한 기업의 구성원들이 자신의 기업에 대해 일하기 좋다 또는 나쁘다는 의견을 주었는데, 그 원인을 조사해 본 결과 유연 근무제나 유급 휴 가 등 복리 후생과 스톡옵션이나 이익 공유제 등의 인센티브 등이 있는 기업의 경우 좋다는 의견도 있지만, 일하기에 나쁘다는 의견도 상당 수 있었다는 점이다. 즉, 일하기에 나쁘다는 회사의 경우에도 외형적으로는 좋다는 기업들이 시행하는 종업원 만족 프로그램은 갖고 있었다.

<중 략>

비록 그들이 명확하게 확인하기 가장 어려운 유형의 사람들이라고 해도, 당신이 어느 단추를 눌러야 하는 지만 제대로 알고 있다면 설득하기에 가장 쉬울 수도 있다. 즉, 다른 사람들이 그 길에서(방법으로) 성공하였다는 것을 증명함으로써 어떤 방향으로 전환하도록 하는 의사결정에 대해 그에게 자신감을 갖도록 당신이 그렇게 하는 것이다. 놀랄 것도 없이, 그들은 증명된 방법에 집중할 것이고, 참고 및 입증자료는 커다란 설득요소가 될 것이다.

참고 자료

메리 베스 오닐 저, 조윤정 역, 경영자 코칭, 아시아코치센터, 2009
이광재, 21세기형 신 경영자의 조건, 미래경영사, 1995
편집부, 최고의 경영자는 어떻게 일하는가, 네오넷코리아, 2010
편집부, 한국의 경영자, 한국능률협회, 2003
히로카와 쿠니노부 저, 정미란 역, 중소기업 경영자를 위한 경영이론 교과서, 민음인, 2010
Ch.L. Barnard 저, 최병용 역, 경영자의 기능, 박영사, 1996
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