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기업가정신(경영자정신)의 개념, 기업가정신(경영자정신)의 성격, 기업가정신(경영자정신)의 중요성, 기업가정신(경영자정신)의 구성요소, 기업가정신(경영자정신)의 기대효과, 제고과제

저작시기 2013.04 |등록일 2013.04.27 한글파일한글 (hwp) | 8페이지 | 가격 2,000원

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 기업가정신(경영자정신)의 개념
1. 캔틸론(Cantillon)
2. 세이(B. J. Say)
3. 슘페터(J. Schumpeter)
4. 히스리치(Hisrich)와 브루쉬(Brush)
5. 카오(Kao)
6. 이장우
7. 미제스
8. 티몬스(J.A.Timmons)

Ⅲ. 기업가정신(경영자정신)의 성격

Ⅳ. 기업가정신(경영자정신)의 중요성

Ⅴ. 기업가정신(경영자정신)의 구성요소
1. 사업기회 지향적
2. 성공에 대한 신념과 정열
3. 자신이 판매하는 상품과 서비스, 고객에 대한 이해
4. 적응 실행(Adaptive Execution)

Ⅵ. 기업가정신(경영자정신)의 영향

Ⅶ. 기업가정신(경영자정신)의 기대효과

Ⅷ. 향후 기업가정신(경영자정신)의 제고 과제

Ⅸ. 결론

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론

요즘 우리 언론의 화두는 벤처 창업이다. 신문과 방송은 연일 벤처 창업을 통해 한국 경제를 살려야 한다고 보도한다.
그러나 벤처기업에 대한 일반인의 인식은 아직 낮은 수준이다.『도대체 벤처가 뭐길래 저렇게 아우성이냐』라는 반응부터『나도 벤처 창업에 한 번 도전해봐!』까지 참으로 다양하다. 벤처에 대한 의미조차 제대로 파악하지 못한 채 시류만 쫓고 있다는 이야기다.
그렇다면 벤처기업이란 도대체 무엇인가?
벤처기업은 명확히 확립된 개념이 없고 다소 애매하다. 그것의 정의는 나라마다 약간씩 차이가 있어 ‘기술집약적 신생기업’, ‘첨단기술 중소기업’, ‘연구개발투자비가 매출액의 3% 이상인 기업’, ‘모험자금(Venture Capital)을 10%이상 투자한 기업’을 의미하는데 무엇이든 ‘신기술 개발과 혁신적인 아이디어를 상품화하여 창업한 회사’ 정도의 의미를 함축한다고 하겠다.

<중 략>

미팅시에는 그들이 스스로 소화·흡수할 능력이 있음을 기억하고, 당신의 상호작용(발표 및 질의응답) 동안 긴 침묵에 대한 준비를 하라. 또한 코너에 몰렸을 때에도 그들은 거의 항복하지 않는 다는 사실을 기억하는 것이 중요하다. 나아가, 비록 그들이 정확성과 사실을 찾는다 할지라도, 그것이 그들이 잘 이해하고 있으며 이성적 결정을 한다는 것을 꼭 의미하는 것은 아니다. 종종 그들은 비논리적 결정을 내리기도 하고, 자신들의 결정에 대한 책임을 기꺼이 수용하는 Charismatics와는 달리 그들은 책임을 회피하려고 애를 쓰기도 한다. 무언가 일이 잘못되면, 그들은 다른 사람들이 잘못했다고 가정한다.

그들을 설득하기 위해, 당신의 주장은 구조화되고 1차원적이며 신뢰할 수 있어야 한다. 그들은 상세한 것을 원하지만, 오직 전문가에 의하여 발표되는 것처럼 상세한 것을 원한다. 실제로 그들에게 아이디어를 판매하는 유일한 방법은 그것을 팔지 않는 것이다 : 대신에 그들로 하여금 구매 선택을 하도록 하는 것이다. 당신이 할 수 있는 최선의 방법은 그들이 필요로 하는 정보를 단순히 제공하고 그들 스스로 확신하기를 바라는 것이다.

참고 자료

강석민 외 1명(2012) : 기업가정신과 핵심역량이 경영성과에 미치는 영향에 관한 연구, 한국전략마케팅학회
김영수 외 2명(2011) : 국내 기업가정신의 연구동향에 관한 탐색적 연구, 한국정보관리학회
김학수(2010) : 기업가정신과 정책환경, 한국경제연구원
배귀희(2011) : 사회적 기업가정신(Social Entrepreneurship) 개념 구성에 관한 연구, 한국정책과학학회
배종태 외 1명(2009) : 기업가정신의 확장과 활성화, 한국중소기업학회
좌승희 외 3명(2012) : 경제민주화와 기업가정신, 한국경제연구원
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