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[경영평가][경영]경영평가의 정의, 경영평가의 의의, 경영평가의 구성, 경영평가의 절차, 경영평가의 규정, 경영평가의 기업문화, 경영평가의 평점계산, 경영평가 관련 제언 분석

저작시기 2013.04 |등록일 2013.04.27 한글파일한글 (hwp) | 15페이지 | 가격 2,500원

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 경영평가의 정의

Ⅲ. 경영평가의 의의

Ⅳ. 경영평가의 구성
1. 경영평가단의 구성
2. 경영평가단의 역할
1) 정부투자기관의 경영평가 기능
2) 경영평가를 통한 환류 기능
3) 정부투자기관에 대한 진단 및 자문 기능

Ⅴ. 경영평가의 절차

Ⅵ. 경영평가의 규정
1. 지방공기업법 78조 제1항(경영평가 및 지도)
2. 지방공기업법 시행령 68조 제1항(경영평가)
3. 서울특별시투자기관경영평가조례 제6조 제1항(경영실적평가)

Ⅶ. 경영평가의 기업문화

Ⅷ. 경영평가의 평점계산
1. 현업관서
1) 평점의 계산
2) 종합성적 계산
2. 직할관서 및 특수업무취급관서
1) 평점의 계산
2) 종합성적 계산
3. 가 감점 계산
1) 개요
2) 가 감점 기준 : 원인 제공관서에 가 감점 조치

Ⅸ. 결론 및 제언

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론

현대인들은 대부분 조직에서 생활을 하고 있으며, 기업조직은 그 중에서도 중요한 부분을 차지하고 있다. 좋은 기업문화를 가꾸는 것, 그것은 곧 인간을 보다 인간답게 만들고 삶의 질을 한 차원 더 높여주는 것이다.

기업문화는 기업의 생존과 기업의 성장을 위해서만 필요한 것인가?
결코 그렇게만 말할 수는 없다. 기업문화는 일반 서민들의 생활을 보다 윤택하게 만드는데 있어서도 매우 중요한 역할을 담당한다. 현대인들은 대부분 조직에서 생활을 하고 있으며, 기업조직은 그 중에서도 중요한 부분을 차지하고 있다. 좋은 기업문화를 가꾸는 것, 그것은 곧 인간을 보다 인간답게 만들고 삶의 질을 한 차원 더 높여주는 것이다. 기업은 오랫동안 척박한 들판, 비문화적인 생활공간으로 남아 있으며 갚아 나가야 할 큰 빚을 지고 있는 셈이다.

<중 략>

하지만 한국기업은 그 성장배경상 기업의 경영활동인 계획, 실행, 평가가 각각 동등한 역량으로 길러질 수 없었다. 즉 경제개발 5개년 계획 등 정부에서 계획(Plan)기능을 대신해 주어 기업에서는 실행(Do)만이 강화되었고, 오일쇼크 등 외부환경이 급변함에 따라 기업들은 스스로 외부환경에 대처하기 위해 계획(Plan)기능을 강화했다. 결과적으로 1980년대 말 이후 한국기업의 경영활동 중 가장 취약한 부분은 평가기능이 되었으며, 사실 오늘날 한국기업의 경쟁력부재는 합리적이고 투명한 평가시스템이 미비한 데서 기인한다.

이러한 평가시스템의 부재는 기업의 합리적 자원활용을 저해하는 기업지배구조와 기업경영활동에 대한 기업내부 평가시스템과 정부의 경제정책과 금융시장 및 증권시장의 효율적 활용에 대한 기업외부 평가시스템의 부적정성에 따른 것이다.

미국기업들이 세계 최고의 경쟁력을 보유한 이유도 따지고 보면 기업가치를 극대화하기 위해 합리적인 평가시스템을 활용했기 때문이다. 최근 미국기업들의 실적이 발표되면서 CEO에서 회장으로 물러날 것으로 예측되는 야후의 팀 구글 회장이나 투자자들로부터 아직 합격점을 받지 못한 휴렛 팩커드의 칼리 피오리나 회장 모두 투명하고 합리적인 기업 평가시스템하에서 경영을 하고 있다.

참고 자료

김승수, 경영평가 어떻게 해야 하나, 종합유선방송위원회, 2000
송용래, 경영평가 의 새로운 이해, 한국우편사업지원단, 1985
윤홍준, 경영품질 평가를 통한 기업의 변화관리 연구, 성균관대학교, 2008
조영권, 경영평가제도 개선방향에 관한 연구, 경희대학교, 1992
피터 드러커, 경영성과 측정, 21세기북스, 2009
하윤희, 경영평가결과 영향요인에 관한 실증분석, 서울대학교, 2008
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