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경영인(경영자, 기업가, 기업인)의 역할, 경영인(경영자, 기업가, 기업인)의 사회적 책임, 경영인(경영자, 기업가, 기업인)의 IR활동, 경영인(경영자,기업가,기업인)의 마케팅

저작시기 2013.04 |등록일 2013.04.27 한글파일한글 (hwp) | 12페이지 | 가격 2,000원

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 경영인(경영자, 기업가, 기업인)의 종류
1. 기업조직의 발전과정에 따른 유형
1) 소유경영자(owner manager)
2) 고용경영자(employed manager)
3) 전문경영자(professional manager)
2. 직무범위에 따른 유형
1) 직능경영자(functional manager)
2) 전반경영자(general manager)
3. 경영관리계층에 따른 유형
1) 최고경영층(Top management zone)
2) 중간경영층(Middle management zone)
3) 하위감독경영층(Low supervisory Management Zone)

Ⅲ. 경영인(경영자, 기업가, 기업인)의 역할
1. 대인관계 역할
2. 정보역할
3. 의사결정 역할

Ⅳ. 경영인(경영자, 기업가, 기업인)의 사회적 책임

Ⅴ. 경영인(경영자, 기업가, 기업인)의 환경의식

Ⅵ. 경영인(경영자, 기업가, 기업인)의 신뢰구축
1. 경영자의 능력
2. 정직/성실성
3. 관심과 배려

Ⅶ. 경영인(경영자, 기업가, 기업인)의 IR(투자자관리, 기업설명회)활동

Ⅷ. 경영인(경영자, 기업가, 기업인)의 마케팅
1. 형성
2. 특징

Ⅸ. 결론

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론

그들은 잘못된 선택을 두려워하기 때문에, 그들은 초기 채택자들은 거의 아니다. 대신에 그들은 리스크가 덜한 알려진 브랜드 및 거래를 신뢰한다. 그들은 또한 다른 사람들의 눈으로 세상을 보는데 매우 익숙하다. 그들은 대기업에서 가장 많이 발견되며, 조사결과 경영자중 가장 많은 1/3이 이에 속했다.

그들은 당신을 많은 문제에 관련시키고 반복하여 당신의 지위에 의구심을 갖게(Skeptic과 마찬가지로) 하기도 하지만, 바보취급 당하지는 않는다. 결국 그들은 그것이 다른 어디에선가 행하여진 것을 보기만 하면 동의할 것이다. 그러나 그들은 이것을 쉽게 인정하려 하지 않는다. 사실 그들은 자신들이 Followers라는 것을 거의 인정하려 하지 않는다 : 오히려 그들은 자시들이 혁신적이며 앞선 사고를 하고 있다고 믿고 있는 자들이다. 자주 그들은 Skeptics로 오인 받기도 한다. 그러나 그들의 의구심은 타고난 것이 아니다 : 그들은 당신이 자신들로 하여금 그들이 이해하지 못하는 것을 더 잘 이해하게 하도록 도와주기를 선호한다. 비록 그들이 책임을 지는 접근을 보여주기도 하지만, 도전을 받을 경우에는 포기하는 경향도 있다(일반적으로 의사결정 스타일을 명확하게 구분하기 어려운 사람들은 Followers이다. 왜냐하면, 다른 4그룹의 유형은 그 특성을 명확하게 드러내는 경향이 있기 때문이다).

<중 략>

셋째, 사업이나 전략적 특성별로 요구되는 리더십 역량 요건을 반영할 수 있는 평가 항목을 고려해야 한다. 이를 위해서는, 해당 기업이 처해있는 사업 환경이나 전략별 상황을 파악하고, 각 상황별로 적합한 경영자의 전문 지식과 스킬, 태도와 리더십 스타일을 규명해야 한다. 사업 상황에 따른 리더십 역량 요건을 규명하기 위해서는 자사의 사업이나 전략적 상황을 유형화시킬 필요가 있다. 유형화하는 방법에는 여러 가지가 있을 수 있으나, 대표적인 예로서 사업의 성장 단계별 특성에 따른 분류인 사업 수명 주기(Business Life Cycle)를 사용할 수 있다.

참고 자료

김병국(2005), 경영자는 이렇게 협상하라, 한국능률협회
배현정 외 2명(2009), 경영자의 유형과 경제적 부가가치, 조선대학교
백상미 외 1명(2011), 경영자 교체와 이익조정, 한국공인회계사회
편집부(2003), 한국의 경영자, 한국능률협회
프랭크 티볼트 저, 나선숙 역(2002), 위대한 경영자의 성공 마인드, 큰나무
Ch.L. Barnard 저, 최병용 역(1996), 경영자의 기능, 박영사
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