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저작시기 2013.04 |등록일 2013.04.27 한글파일한글 (hwp) | 10페이지 | 가격 2,000원

목차

Ⅰ. 경영의 세무관리
1. 사업장 소재지의 선정과 세금
2. 중소기업과 세금
3. 시설투자와 세금
4. R&D와 세금
5. M&A와 세금
6. 기타 조세지원제도

Ⅱ. 경영의 회계관리
1. 돈 관리
2. 물건관리
3. 사람관리

Ⅲ. 경영의 사무관리
1. 사무관리의 의의
1) 정의
2) 관리의 정의 및 기능
2. 사무관리의 운용체계
1) 사무관리
2) 정보관리
3) 사무관리와 정보관리
4) 현대 사무관리
3. 경영정보 관리체계
1) 경영정보와 사무
2) 현대 경영환경과 의사결정

Ⅳ. 경영의 종업원관리
1. 음식점 서비스의 7대 기본
2. 고객관리의 7대 기본
3. 판매 촉진을 위한 7대 기본
4. 진정한 종업원 관리
1) 희망을 나눠라
2) 이익을 나눠라
3) 지속적인 서비스 교육을 실시하라
4) 종업원은 점포의 얼굴이자 가장 소중한 자원이다

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 경영의 세무관리

1. 사업장 소재지의 선정과 세금

사업장소재지의 선택에 따라 납부할 세액이 크게 차이난다.
새로운 공장을 설립하기 위한 후보지를 선택할 때 귀하께서는 세금문제를 선택기준 중 하나로 고려하고 있습니까?
★ 租特法상 수도권외의 지역(예 파주시)에서 창업하는 경우에는 창업 후 최초로 이익이 발생한 때부터 6년간 법인세의 50%가 감면되나, 수도권 지역(예 서울, 인천, 의정부시)에서 창업하는 때에는 이러한 감면을 받을 수 없습니다.
또한, 수도권중 과밀억제권역(서울, 인천 등)에서 5년 이상 사업을 영위한 법인이 서울, 인천, 경기도 이외의 지역으로 본사 또는 공장을 이전할 경우 6년간은 100% 전액을, 그 후 5년간은 50%의 법인세를 감면하고 있으며,
중소기업의 본점소재지에 따라 서울, 인천, 경기도 지역은 소기업만 10~20% 세액감면, 그 외 지역은 모든 중소기업에 10~30% 세액감면을 적용하는 등 사업장의 소재지에 따라 감면되는 세금의 폭이 크게 차이가 납니다.

<중 략>

더 벌면 더 줘라. 하루하루 매출액에 따라 추가 지급한다는 것은 큰 의미가 없다.
잘못 길들여지면 주지 않는 주인이 야속해진다. 이런 경우는 월 단위로 일정한 매출규모를 설정해서 추가 매출이 오를 경우 일정한 금액을 보너스 형식으로 지불하는 형태가 바람직하다. 즉 주인과 종업원 공동의 목표가 생기는 셈이다. 장기근속 수당도 만들어서 1년, 또는 2년 이상 근무하면 일정한 시상을 하는 것도 장기근속을 유도하는 한 방법이다.

3) 지속적인 서비스 교육을 실시하라

`작심삼일`은 누구에게나 해당되는 말이다. 사람이 습관을 바꾸면 인생이 바뀐다는 것을 알면서도 스스로 바꾸지 못할 만큼 습관을 바꾼다는 것은 어려운 일이다. 마찬가지로 종업원의 서비스 교육은 한 두 번의 연수나 교육만으로 이뤄질 수 없다. 주인이 모범이 돼서 자체 및 외부 위탁 교육 등 지속적인 교육이 시행돼야 한다.

참고 자료

김근수, 세금계산서와 지출증빙의 세무관리, 씨에프오아카데미, 2010
김용모, 세무경영계획과관리, 조세신보사, 2006
노순규, 중소기업의 종업원관리법, 한국기계산업진흥회, 1994
윤주석, 관리회계원리, 두남, 2011
이광재, 사무관리, 삼보, 2002
Kim Seo-gi, 사무관리 법리에 관한 고찰, 경북대학교, 2010
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