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직무만족도(직무만족, 업무만족)의 정의,측정도구, 직무만족도(직무만족,업무만족)와 직무성과, 직무만족도(직무만족,업무만족)와 정리해고, 직무만족도(직무만족,업무만족)의 개선 방안

저작시기 2013.04 |등록일 2013.04.27 한글파일한글 (hwp) | 11페이지 | 가격 2,000원

목차

Ⅰ. 개요

Ⅱ. 직무만족도(직무만족, 업무만족)의 정의

Ⅲ. 직무만족도(직무만족, 업무만족)의 이론
1. Maslow의 욕구체계론
1) 생리적 욕구
2) 안전 욕구
3) 사회적 욕구
4) 존경 욕구
5) 자아실현 욕구
2. Herzberg의 동기-위생이론
3. Alderfer의 생존-관계-성장이론

Ⅳ. 직무만족도(직무만족, 업무만족)의 측정도구

Ⅴ. 직무만족도(직무만족, 업무만족)와 직무특성

Ⅵ. 직무만족도(직무만족, 업무만족)와 직무성과
1. 직무만족이 성과에 영향을 미친다는 견해
2. 성과가 직무만족에 영향을 미친다는 견해
3. 직무만족과 성과가 서로 연관이 없다는 견해

Ⅶ. 직무만족도(직무만족, 업무만족)와 직무스트레스

Ⅷ. 직무만족도(직무만족, 업무만족)와 역할갈등

Ⅸ. 직무만족도(직무만족, 업무만족)와 통제위치

Ⅹ. 직무만족도(직무만족, 업무만족)와 정리해고
. 직무만족도(직무만족, 업무만족)의 연구 사례
. 향후 직무만족도(직무만족, 업무만족)의 개선 방안

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 개요

직무스트레스와 직무만족과의 상관관계가 매우 높다는 것은 여러 학자들에 의해 주장되고 있다. Kahn(1964) 등은 갈등이 갖는 양면적 성격, 즉 일시적으로는 조직의 효과성을 높일 수 있으나 개인에게는 해로울 수 있고 그 반대의 경우도 생각할 수 있으므로 어느 정도의 갈등이 바람직한가는 여러 가치들 사이에서 상호비교하여 선택할 문제이고 장기적으로 지속되는 갈등은 개인이나 조직에나 모두 유해한 것으로 보고 있다.
직무스트레스와 직무만족 사이의 관계에 있어서, 직무스트레스가 높을수록 직무만족도가 낮아진다는 전통적 견해가 있는데, 모든 직무스트레스는 직무만족과 부(-)적인 관계이며 직무스트레스에 대해서는 부정적으로 개념화하였다. Brief(1981: 1981) 등도 직무스트레스가 직무만족도에 부정적인 영향을 미치는 부(-)적인 관계에 있음을 실증적으로 입증하였다.

<중 략>

직무만족 수준을 높이기 위해 교감은 민주적이고 변혁지향적인 리더쉽을 지녀야 한다. 따라서 바람직한 지도성 발휘를 위한 과제로 다음과 같이 제언한다.
첫째, 근무여건 개선을 위해 위원회를 조직 운영하고, 행정적, 재정적으로 과감하게 지원하고 혁신하려는 노력을 강화한다.
둘째, 성실한 공직자로서 연수, 연구 활동에 충실하며 보람 있고 즐겁게 근무할 수 있는 풍토를 조성한다.
셋째, 조직을 수평적인 구조로 전환하고, 신뢰하며, 개방적인 대화와 토론문화를 정착시켜 학교 의사결정이 민주적, 합리적으로 이루어지도록 한다.
넷째, 경영의 내실화를 위해 업무를 대폭 경감시키고 자율성을 보장하며, 현장 실정에 적합한 실질적이고 민주적인 체제를 적용하고, 각종 정보를 다양한 채널을 통해 제공한다.

참고 자료

백승규 외 1명, 직무만족과 조직몰입의 관계에서 생활만족이 미치는 조절효과, 한국인적자원관리학회, 2010
우정임, 직무스트레스와 직무만족의 관계 연구, 강원대학교, 2011
유지용, 변혁적 리더십이 직무만족 및 직무성과에 미치는 영향, 경희대학교, 2011
이동석, 조직문화가 직무만족과 노사관계에 미치는 영향에 관한 연구, 영산대학교, 2010
이상선, 리더십 유형이 직무만족, 조직몰입에 미치는 영향, 경희대학교, 2011
정재규 외 4명, 고용형태에 따라 직무특성요인이 직무만족에 미치는 영향에 관한 연구, 한국디지털정책학회, 2010
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