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코칭리더십

저작시기 2012.03 |등록일 2013.04.25 한글파일한글 (hwp) | 5페이지 | 가격 1,000원

목차

1.코칭리더십이란?
2.코링 리더십에서 리더의 주축(역할)
3.코칭 리더의 행동
4.코칭리더의 역할
5.코칭은 어떻게 하는가?
6.질문의 순서
7.코칭의 기본 자세
8.코칭리더십의 예, 사례
9.코칭의 효과

본문내용

코칭리더십이란?

조직에서 개인보다 팀을 강조하고 팀워크의 필요성이 점차 높아짐에 따라 구성원 개개인의 능력향상보다 팀원들의 상호 교류와 네트워크, 그리고 구성원의 능력개발을 이끌어 내는 리더십 행동이 강조되고 있기 때문에. 리더는 스포츠 팀의 코치와 같은 역할을 해야한다는 것

코링 리더십에서 리더의 주축(역할)

1. 외부에서 정보를 수집했다가 내부팀원에게 알려주는 외부와의 연결자 역할이다.
2. 팀이 문제에 부딪혔을 때 팀장은 회의와 협상을 주선하고 외부 도움도 요청하며 때로는 자신이 직접 개입하면서 문제해결을 주도한다.
3. 팀원 간에 갈등과 분쟁이 있으면 이를 해결하고 갈등을 최소화하는 역할을 한다. 마지막으로 팀원이 할 일을 제시하고 지원하며 장단점을 잘 관찰하여 알려주는 코치역할을 한다.

코칭리더 행동
내용 (주어는 ‘리더는~’)
개방적 의사소통
-부하 및 동료들을 포함한 다른 사람들과 개방적으로 대화함
팀 접근
-과업 목표를 달성하는데 있어 개인이 아닌 팀으로 접근함
사람 지향적 가치
-과업수행 과정에서 사람에 가치를 둠
피드백 안내
-수행결과에 대한 구조화된 피드백을 제공함
문제해결 촉진
(관점전환 포함)

참고 자료

없음
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